作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的橋頭堡之一，蘇南地區(qū)企業(yè)的創(chuàng)新思路和轉(zhuǎn)型模式已成為全國(guó)各地區(qū)企業(yè)研究和追逐的方向。紅豆集團(tuán)作為中國(guó)最著名的民族品牌之一，其50多年發(fā)展歷程同樣備受矚目。
探索中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
1957年，由兩戶人家，三家彈棉花的組成了一個(gè)合作社。三個(gè)彈棉花的手工藝者，其中一個(gè)是我的爺爺。這就是紅豆集團(tuán)的前身。1982年，改革開放的春風(fēng)已經(jīng)吹遍了大江南北，企業(yè)也陷入了困境，那個(gè)時(shí)候紅豆工廠的20多位員工停工在家，工廠瀕臨倒閉。做村支書的父親走馬上任擔(dān)任廠長(zhǎng)，通過幾年努力，差不多以每年翻一番的速度讓工廠實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。到1987年年底，我從河海大學(xué)老師崗位辭職回來，紅豆變成了三代人努力灌注的事業(yè)。
如今紅豆集團(tuán)年收入已超過471億元，員工2.2萬人。形成了紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、園區(qū)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)板塊，開始從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變。總結(jié)我們50多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為比較關(guān)鍵的一條，是探索出了“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。
什么是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度？傳統(tǒng)的兩方雇傭模式不需要現(xiàn)代企業(yè)制度，但當(dāng)老板請(qǐng)了經(jīng)理人來，三者關(guān)系就產(chǎn)生了。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者，三者關(guān)系產(chǎn)生之后，就一定會(huì)產(chǎn)生利益的博弈，而這種利益的博弈里面，誰都希望自己的利益最大化。
一個(gè)完整現(xiàn)代企業(yè)制度就是三句話
1、邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度
舉例來說，鄰居家樹上的蘋果掉到了我家院子，歐洲的法官會(huì)把蘋果判給我，因?yàn)樗J(rèn)為院子是我的，我可以迅速有效的利用它，西方人強(qiáng)調(diào)沒有主人的資產(chǎn)是最沒有效率的，所以它會(huì)保證財(cái)產(chǎn)的高效使用。同理以前生產(chǎn)隊(duì)的房子會(huì)先壞掉，也是因?yàn)樗漠a(chǎn)權(quán)不明晰。
紅豆集團(tuán)下面有13個(gè)子公司，120多家企業(yè)，這個(gè)資產(chǎn)如果放在總部，它的效率不如放在兩級(jí)公司，兩級(jí)公司不如放在三級(jí)公司，這樣各方面資產(chǎn)清晰，效率運(yùn)營(yíng)最高。慢慢企業(yè)規(guī)模做大之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多沒有效率的資產(chǎn)。
多元產(chǎn)權(quán)是指什么概念呢？單一的產(chǎn)權(quán)不可能構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)制度。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)的是制衡，如果一股獨(dú)大就會(huì)形成話語權(quán)獨(dú)斷，話語權(quán)獨(dú)斷就沒有制衡了。
2、制衡高效的法人治理制度
制衡既要內(nèi)部人控制，所以紅豆兩級(jí)公司董事會(huì)，跟總經(jīng)理提出的意見完全一致，基本不能放在董事會(huì)里，你必須要提出反對(duì)意見，這樣能夠決策更正確，所有權(quán)充分民主化，經(jīng)營(yíng)權(quán)要充分的軍事化；又要防止另外一個(gè)極端，就是制衡過度，這樣對(duì)我們企業(yè)發(fā)展也會(huì)造成很大的麻煩，所以叫制衡高效的法人治理制度。
3、體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度
這個(gè)“科學(xué)”是指符合規(guī)律，符合人性，符合更多產(chǎn)出，如果這三條有一條不符合，我認(rèn)為這是不科學(xué)的。如果產(chǎn)出越來越少肯定是不科學(xué)的，如果人性不符合，我認(rèn)為不科學(xué)。不符合規(guī)律也不是科學(xué)。所以要符合人性，符合規(guī)律，符合更多產(chǎn)出才是科學(xué)。
這樣三者就構(gòu)成了完整的現(xiàn)代企業(yè)制度，三者又是遞進(jìn)關(guān)系，什么樣的產(chǎn)權(quán)制度和法人治理制度，就決定了你有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理制度。在紅豆的實(shí)踐中間，我們發(fā)現(xiàn)做到這三條還不夠。還得有重要的一條，就是用人的問題。建立什么樣的用人機(jī)制，紅豆我們提出來一個(gè)觀念，有沒有建立企業(yè)制度，關(guān)鍵看企業(yè)的高級(jí)職位是如何取得的。
高級(jí)職位通過選舉制度取得，我們紅豆120多家三級(jí)企業(yè)，要求每年都要盈利，不然必須換廠長(zhǎng)，新的廠長(zhǎng)怎么產(chǎn)生？我們主要通過業(yè)績(jī)和經(jīng)歷投票競(jìng)爭(zhēng)上崗，業(yè)績(jī)代表能力，經(jīng)歷代表資歷。如果說能力很強(qiáng)，沒有什么資歷，我認(rèn)為是假的。符合這兩條，最高票當(dāng)場(chǎng)宣布為廠長(zhǎng)。作為黨委書記、總裁，我不參與投票，因?yàn)槲业呢?zé)任是建立一種制度機(jī)制，而不是決定用哪個(gè)人，避免我們的經(jīng)理人被劃入到關(guān)系導(dǎo)向。
如果在所有同事中間發(fā)現(xiàn)這個(gè)人跟老板搓麻將，關(guān)系比較好提拔的，他就去研究搓麻將。如果2.2萬名員工不是研究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是白天如果在所有同事中間發(fā)現(xiàn)這個(gè)人跟老板搓麻將，關(guān)系比較好提拔的，他就去研究搓麻將。
企業(yè)黨建+企業(yè)社會(huì)責(zé)任
另外介紹一下紅豆的企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)。紅豆的黨建不僅花了幾年時(shí)間，也不僅是一代人的努力，而是三代紅豆人共同的執(zhí)著追求和勤勉實(shí)踐。大家可能會(huì)問，民營(yíng)企業(yè)為什么一定要搞黨建？我認(rèn)為搞黨建能夠有效彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)具備的三個(gè)先天不足，即第一、不易抓住機(jī)遇；第二、缺少德才兼?zhèn)涞娜瞬?；第三、有人才，但人心不齊。
怎么解決？紅豆在長(zhǎng)期的企業(yè)黨建和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)摸索出了一個(gè)新型的定位，即黨組織不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，但黨組織是企業(yè)的政策核心，政治核心是確保企業(yè)方向，確保黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)的落實(shí)。另外黨建工作能幫企業(yè)選出人才，并統(tǒng)一思想，人才是企業(yè)帳本上的無形資產(chǎn)，只有忠于企業(yè)、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，才是正資產(chǎn)。因此黨建工作可以將三個(gè)先天不足轉(zhuǎn)化成我們企業(yè)的三個(gè)優(yōu)勢(shì)。
社會(huì)責(zé)任部分。在社會(huì)責(zé)任有三個(gè)定位：第一、社會(huì)定位，解決更多的就業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第二、對(duì)于消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，對(duì)資源消耗高度負(fù)責(zé)。第三、內(nèi)部定位。
我們對(duì)員工有三句話，叫做生活有保障，情緒有釋放，事業(yè)有希望。生活有保障，是使工資待遇能夠高于行業(yè)，這樣有尊嚴(yán)的工作和生活。情緒有釋放，我們?cè)诿總€(gè)工廠車間有回音壁，你可以提意見，發(fā)牢騷，甚至罵廠長(zhǎng)。你罵的對(duì)，我們改進(jìn)，如果你罵錯(cuò)了，我們會(huì)給予諒解。通過疏導(dǎo)之后，有些負(fù)能量還能轉(zhuǎn)化成正能量；事業(yè)有希望，是指打工者，有的是兄弟姐妹在上學(xué)，他自己沒有上學(xué)機(jī)會(huì)，不是大學(xué)生進(jìn)不了科室，但是在紅豆有一條通道，只要你努力工作，同樣有機(jī)會(huì)上大學(xué)，只要評(píng)為先進(jìn)員工，就可以上大學(xué)，他就可以變成科員、白領(lǐng)。這樣一個(gè)上升通道還不夠，我們對(duì)廣大員工來講是生活有保障，情緒有釋放，事業(yè)有希望。我很感激紅豆，我上了大學(xué)，那么當(dāng)科長(zhǎng)可以嗎？可以競(jìng)聘上崗。廠長(zhǎng)也可以，利用制度選人。那么我們的股權(quán)也是開放的，你也可以競(jìng)聘為老板。整個(gè)從下往上的通道是暢通的。所以曾有一個(gè)大學(xué)生接受采訪時(shí)這樣說：“你有多大的能耐，紅豆就會(huì)給你多大的舞臺(tái)。”我想他所說的也正是我所追求的，這是我們整個(gè)框架的設(shè)計(jì)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)融結(jié)合中謀求發(fā)展
企業(yè)做到一定規(guī)模都有一個(gè)目標(biāo)，我們是要學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)。“五百?gòu)?qiáng)企業(yè)”是個(gè)流動(dòng)稱號(hào)，大家各領(lǐng)風(fēng)騷很多年，但總結(jié)規(guī)律會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們都是通過產(chǎn)融結(jié)合來做強(qiáng)。
紅豆產(chǎn)融結(jié)合如何來做？我們先來說一下“產(chǎn)”，無錫提出了重整產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)。包括：智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化。我把這“四化”進(jìn)行了進(jìn)一步解讀，如果做到了，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也就完成了。
“智能化”就是一手要抓“+互聯(lián)網(wǎng)”，一手要抓“互聯(lián)網(wǎng)+”，它們有天然區(qū)別，“+互聯(lián)網(wǎng)”是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，是順勢(shì)的創(chuàng)新；“互聯(lián)網(wǎng)+”是逆襲的創(chuàng)新，是利用互聯(lián)網(wǎng)新的體制機(jī)制思維模式對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一個(gè)重整。
所以紅豆集團(tuán)一邊打造智慧紅豆，也就是做好智慧設(shè)計(jì)研發(fā)、智慧供應(yīng)鏈、智慧生產(chǎn)加工、智慧經(jīng)營(yíng)管理、智慧產(chǎn)品、智慧零售等等，這就是“+互聯(lián)網(wǎng)”的任務(wù)。另外一手也要學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”。就是采用新的技術(shù)、體制和機(jī)制，用互聯(lián)網(wǎng)思維、模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如說紅豆所做的中國(guó)紡織材料交易中心、中國(guó)面料網(wǎng)等來服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
“綠色化”同樣也要兩手抓，一手抓我們的綠色制造，一手抓綠色產(chǎn)業(yè)。所謂綠色制造是指資源最有效的節(jié)約，環(huán)境最有效的保護(hù)。另外無錫的環(huán)境容量有限，最低限度的排放也還是在污染環(huán)境。更要抓綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如大量種植紅豆杉。
“服務(wù)化”，一手要抓制造業(yè)服務(wù)化，一手要抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)布局。以前產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)品不一樣，以前我們只賣產(chǎn)品，現(xiàn)在我們不僅賣產(chǎn)品，也賣服務(wù)，一站式地解決，成為整體解決方案的提供商。比如三一重工，賣挖掘機(jī)的人，說你要不要挖掘機(jī)？他說：要的，但是我沒有錢。但是三一重工改變了這個(gè)結(jié)構(gòu)，你沒有錢我借你錢，這樣我們從原來賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。
原來是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在是以人為中心，消費(fèi)者需求能夠得到滿足。最近我們?cè)趧?chuàng)造成立錫商銀行，這樣可以更多服務(wù)中小企業(yè)。
“高端化”，傳統(tǒng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售，微笑曲線兩邊價(jià)值高。抓住了附加值高的兩端，也就抓住了價(jià)值鏈高端的地方，你的企業(yè)盈利能力就增強(qiáng)了，競(jìng)爭(zhēng)力也增強(qiáng)了，這就是抓住了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端化。除此之外，還要抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)業(yè)的布局。比如紅豆杉、生物醫(yī)藥等等。
“融”怎么做？
我們中國(guó)今天正處在十字路口，到底走美國(guó)道路還是走歐洲道路？歐洲道路是以間接融資為主，美國(guó)道路是以直接融資主。如今歐洲債務(wù)危機(jī)經(jīng)常發(fā)生，歐洲很多創(chuàng)新企業(yè)要跑到美國(guó)去找融資，因?yàn)橐灾苯尤谫Y為主，直接融資達(dá)到80%比重，我們中國(guó)才18%，這個(gè)差距非常大。所以我們一定是走美國(guó)道路，只要你是好企業(yè)，在車庫(kù)里面光有一個(gè)理念，馬上就有人拿錢給你，整個(gè)投資鏈條是完善的。
因此政府做得非常對(duì)，把資本市場(chǎng)弄好。那么我們企業(yè)家怎么辦？一定要抓住資本市場(chǎng)。如果你不抓住資本市場(chǎng)，不管你今天，明天，其發(fā)展始終會(huì)掉隊(duì)，始終會(huì)出局。只要上市你就是整合者，你要是沒上市，你就是被整合者。
如果你手頭有3個(gè)億，你向銀行借7個(gè)億，負(fù)債率是70%，稍不謹(jǐn)慎還會(huì)超過70%，銀行就來找你了，你的7個(gè)億要還掉4個(gè)億，這樣是50%的負(fù)債率，這是歐洲人的思維。
而美國(guó)人不是這樣的思維，你自己3個(gè)億，借7個(gè)億，趕快稀釋股權(quán)4個(gè)億，還是50%的負(fù)債率。中國(guó)的中央政府希望我們企業(yè)跟美國(guó)企業(yè)一樣，你不需要還債，趕快到資本市場(chǎng)拿錢，3個(gè)億變成7個(gè)億，這樣整個(gè)國(guó)家會(huì)發(fā)展，企業(yè)也能發(fā)展。如果走歐洲的道路，國(guó)家會(huì)倒退，企業(yè)會(huì)倒退。這樣我們就明白了，為什么要證券化。一開始有這個(gè)思想，你就走在成功的路上。
目前我們是紅豆股份在主板上市，紅豆杉在新三板。金融化，我們有全資和控股企業(yè)、參股金融機(jī)構(gòu)。
產(chǎn)融集團(tuán)不管你做什么，歸根到底你還是要盈利。當(dāng)我們研究賺錢的規(guī)律時(shí)發(fā)現(xiàn)，只有一類企業(yè)是賺錢的，就是壟斷企業(yè)。比如很多國(guó)有企業(yè)以前更多的是靠行政壟斷，而我們民營(yíng)企業(yè)只能靠創(chuàng)新壟斷。比如一種藥，這個(gè)藥你有，你賺50%的利潤(rùn)，這是你的專利，這就是產(chǎn)品的創(chuàng)新壟斷。蘋果的成功是靠技術(shù)創(chuàng)新的壟斷，阿里巴巴是靠商業(yè)模式的壟斷。
我們的創(chuàng)新壟斷又分成三類，叫做技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。三者擁有一樣你就能活下來，擁有兩樣你就發(fā)展得非常好，如果擁有三樣，你的企業(yè)一定會(huì)迎來騰飛。
