養(yǎng)豬不能靠嘴——思維決定格局，行動決定成就！
基層臨床搞了十七年，從治療型獸醫(yī)到保健型獸醫(yī)的轉型乃至到當前的驗客模式初有成效，一路走來，風風雨雨，個中艱辛不足與外人道也。而在十七年的職業(yè)生涯中，一直堅守在一線的養(yǎng)豬模式探索及學習推廣中，從最為笨拙的各種方案嘗試到與眾多高手的切磋學習與分析，又到最近幾年的合作豬場實地有效提升案例的構建及積累，我們得出了一個驚人的結論，那就是養(yǎng)豬不能靠嘴——思路決定出路，行動決定成就！
一。養(yǎng)豬為什么不能靠嘴？
很多人養(yǎng)豬的學習大部分放在網絡及書本的交流上，甚至天真的以為只要與養(yǎng)豬高手建立聯系，聽聽人家的真經就能把豬養(yǎng)好。暫且不論是真假養(yǎng)豬高手，對于一個不同地區(qū)，不同思維、不同原料、不同飼喂方法、甚至是不同的基礎軟硬件條件下，這種真經的契合性又有多少呢？別人的經驗是別人的，甚至大部分是經過商業(yè)潤色改造的經驗，而一個沒有豐富養(yǎng)豬經驗，不了解你豬場的軟硬件實況，就盲目的給方案、給技術、給模式的口頭交流能為你帶來多大的價值？
我經常給豬場講：無論是模式還是產品，沒有最好，只有最適合。就拿我這么多年一直提倡的濕拌料飼喂方式，不同的豬場其實效是不同的，如商丘永城的劉新平2窩小豬在出生28天已經達到了25.4斤的成績，在不使用智能設備、全憑手工、甚至用溫水拌粥料，取得這種成績的背后是靠的嘴嗎？而楊世濤在60日齡在使用易樂食設備的情況下也僅僅達到了平均54斤的成績。更好的焦作毋新平保持的60日齡成績是平均80斤左右。這都是靠嘴來實現的？因此養(yǎng)豬不能靠嘴！
二。思維決定格局：
我為什么要做驗客模式？準確的說是一種無奈的選擇，因為國內現在養(yǎng)豬業(yè)的瓶頸不是技術問題，不是能力問題、更不是資源問題，而是思維問題。長期的過度化商業(yè)誤導及利益集團主導下的所謂養(yǎng)豬技術的悟道讓終端養(yǎng)豬人傾家蕩產的比比皆是，而相反的企業(yè)及利益集團確賺的盆滿缽圓，即便有幾個敢于直言的養(yǎng)豬人及從業(yè)者說點真話也被打壓的體無完膚，主流媒體及輿論的過度商業(yè)化帶來的危害未來會更清晰。
所幸運的是，隨著網絡的普及和傳統行業(yè)媒體的影響力降低，加上終端豬場多年來的質疑及一部分的覺醒者的直言，輿論戰(zhàn)爭已經開始打響。利益集團的成果保衛(wèi)戰(zhàn)，覺醒養(yǎng)豬人的一線實地成果展示傳播戰(zhàn)搞的如火如荼，加上一些渾水摸魚的企業(yè)推波助瀾，行業(yè)已經進入全面的混戰(zhàn)期，而在這種行業(yè)變革中，一切都將發(fā)生改變，那么作為終端的養(yǎng)豬人不具備一定的格局能力，未來會很難有所建樹。
而解決這個問題必須具備一定的思維能力：
1.鑒別思維：
無論是任何好的模式、方案乃至產品，必須具備鑒別思維的能力，別人的始終是別人的，適合自己的才是最好的，而要找出適合自己的模式、產品、乃至合作對象等等，不具備鑒別思維行嗎？
2.探源思維：
任何事情不要只看表面，要深度挖掘出其問題的源頭，無論是豬場的問題，還是遇到的合作模式等，要學會追本溯源，找到問題的源頭，進而從源頭上設計方案，配套資源、驗證實效、固定方案并最終解決問題。
3.合作思維：
養(yǎng)豬是一個復雜的生意，而在經營及運作過程中，其環(huán)節(jié)眾多、系統性強、稍有不慎，滿盤皆輸的比比皆是，而合作思維能降低這種風險。人都不是萬能的，都有其優(yōu)勢和劣勢，而取長補短的最有效，最省力的辦法就是合作。用你的優(yōu)勢換取別人的優(yōu)勢資源，或者購買別人的優(yōu)勢資源彌補自己的劣勢都是可行的方案！具體的運作要自己不斷的摸索及驗證篩選。
思維決定格局，格局是成就的先決條件，沒有大格局怎么可能有大成就呢？
三。行動決定成就：
俗話說的好，知道一萬種方法，不如親自去嘗試一個方法。眼高手低，人云亦云是當前行業(yè)的不正之風，也是很多豬場經營失敗的根源。長期的輿論誤導讓很多豬場喪失了勤勞的習慣，養(yǎng)成了投機取巧，愛走捷徑的壞毛病，比如我們曾經在行業(yè)推廣的豬全程干粉料自由采食系統等等。表面上看是節(jié)省了人工及勞力，可是豬場的不穩(wěn)定性直線上升，無論是所謂的保健成本及用藥成本居高不下，而其豬場的穩(wěn)定性及盈利能力不斷下降。最終的結果卻是相關企業(yè)賺的盆滿缽圓。誰之過？
我這么多年對于豬場呼吸道的控制過程中最常用的方法就是第一步先解決飼喂方式問題，無論多么嚴重的呼吸道問題，其在沒有任何方案的情況下首先解決飼喂方式，改用濕拌料飼喂。其次是從豬場的原料、飲水、通風、保溫等基礎環(huán)節(jié)探源思維找問題，找漏洞，進而根據自己的豬場實際情況盡力改善及彌補。其次是對癥對因治療用藥。做到豬場對于問題知其然并知所以然，只要認真執(zhí)行并堅持下去的，目前的生產成績都不會差。
而在多年的案例反饋中，只要堅持及執(zhí)行3個月以上的，其用藥成本比之原來降低50%以上比比皆是，當然降低80%的也屢見不鮮，60頭母豬的基層條件很普通的豬場2盒青霉素3個月沒用完的也不稀奇，為什么？靠嘴能做到？靠質疑吹牛能做到？除了持續(xù)的執(zhí)行，并在實效見證中堅定信心執(zhí)行下去，并不斷的改進，還能有什么訣竅？
當然，這么多年以來我也被罵過很多次，更不缺乏詆毀者，以前年輕的時候還辯解幾句，現在我辯解的興趣都沒有。因為對于那些只會動嘴的人辯解贏了又能得到什么？把時間浪費在這些人身上那就是愚蠢。在當前網絡普及的前提下，務實求真，正本清源是未來的生存底線，我既然敢于公開發(fā)表案例，我就有眾多成功的案例支撐，案例造假？我腦子沒進水，還不會搞這種毫無技術含量的愚蠢行為！
當然，其實效提升中其提升的程度及效益是有差距的，這是事實，我不是神，我不能做到每一個豬場的提升都是一樣的、最好的。但是我能保證只要他們有堅持不懈的執(zhí)行力及反饋能力，我都能幫助他們解決力所能及的思維方法及資源平臺交流支持。沒有行動力及憊懶的人我教不會，也無力去教。
因此，我始終認為中國基層中小豬場養(yǎng)不好豬的主要問題根源在思維，次要問題在行動。思維混亂、人云亦云是常態(tài)，而憊懶偷奸耍滑是行為，試問這種情況下的豬場如果不能改變其經營理念未來能走多遠？
所幸運的是，現在有了網絡，其便捷無界而又經濟的特性，讓我受益匪淺。通過驗客模式的設計及運營，經過一年的資源轉化整合及篩選，100家合作豬場的初步實效提升案例的積累及驗證。未來，我們會通過網絡的真實豬場實效傳播及案例表達，吸引更多理念相近、勤勞務實、愿意嘗鮮、口碑良好、志同道合的朋友合作及融入，通過真實的一線豬場驗證案例展示及表達，讓更多的豬場參考！進而助力行業(yè)積極、向善！
基層臨床搞了十七年，從治療型獸醫(yī)到保健型獸醫(yī)的轉型乃至到當前的驗客模式初有成效，一路走來，風風雨雨，個中艱辛不足與外人道也。而在十七年的職業(yè)生涯中，一直堅守在一線的養(yǎng)豬模式探索及學習推廣中，從最為笨拙的各種方案嘗試到與眾多高手的切磋學習與分析，又到最近幾年的合作豬場實地有效提升案例的構建及積累，我們得出了一個驚人的結論，那就是養(yǎng)豬不能靠嘴——思路決定出路，行動決定成就！
一。養(yǎng)豬為什么不能靠嘴？
很多人養(yǎng)豬的學習大部分放在網絡及書本的交流上，甚至天真的以為只要與養(yǎng)豬高手建立聯系，聽聽人家的真經就能把豬養(yǎng)好。暫且不論是真假養(yǎng)豬高手，對于一個不同地區(qū)，不同思維、不同原料、不同飼喂方法、甚至是不同的基礎軟硬件條件下，這種真經的契合性又有多少呢？別人的經驗是別人的，甚至大部分是經過商業(yè)潤色改造的經驗，而一個沒有豐富養(yǎng)豬經驗，不了解你豬場的軟硬件實況，就盲目的給方案、給技術、給模式的口頭交流能為你帶來多大的價值？
我經常給豬場講：無論是模式還是產品，沒有最好，只有最適合。就拿我這么多年一直提倡的濕拌料飼喂方式，不同的豬場其實效是不同的，如商丘永城的劉新平2窩小豬在出生28天已經達到了25.4斤的成績，在不使用智能設備、全憑手工、甚至用溫水拌粥料，取得這種成績的背后是靠的嘴嗎？而楊世濤在60日齡在使用易樂食設備的情況下也僅僅達到了平均54斤的成績。更好的焦作毋新平保持的60日齡成績是平均80斤左右。這都是靠嘴來實現的？因此養(yǎng)豬不能靠嘴！
二。思維決定格局：
我為什么要做驗客模式？準確的說是一種無奈的選擇，因為國內現在養(yǎng)豬業(yè)的瓶頸不是技術問題，不是能力問題、更不是資源問題，而是思維問題。長期的過度化商業(yè)誤導及利益集團主導下的所謂養(yǎng)豬技術的悟道讓終端養(yǎng)豬人傾家蕩產的比比皆是，而相反的企業(yè)及利益集團確賺的盆滿缽圓，即便有幾個敢于直言的養(yǎng)豬人及從業(yè)者說點真話也被打壓的體無完膚，主流媒體及輿論的過度商業(yè)化帶來的危害未來會更清晰。
所幸運的是，隨著網絡的普及和傳統行業(yè)媒體的影響力降低，加上終端豬場多年來的質疑及一部分的覺醒者的直言，輿論戰(zhàn)爭已經開始打響。利益集團的成果保衛(wèi)戰(zhàn)，覺醒養(yǎng)豬人的一線實地成果展示傳播戰(zhàn)搞的如火如荼，加上一些渾水摸魚的企業(yè)推波助瀾，行業(yè)已經進入全面的混戰(zhàn)期，而在這種行業(yè)變革中，一切都將發(fā)生改變，那么作為終端的養(yǎng)豬人不具備一定的格局能力，未來會很難有所建樹。
而解決這個問題必須具備一定的思維能力：
1.鑒別思維：
無論是任何好的模式、方案乃至產品，必須具備鑒別思維的能力，別人的始終是別人的，適合自己的才是最好的，而要找出適合自己的模式、產品、乃至合作對象等等，不具備鑒別思維行嗎？
2.探源思維：
任何事情不要只看表面，要深度挖掘出其問題的源頭，無論是豬場的問題，還是遇到的合作模式等，要學會追本溯源，找到問題的源頭，進而從源頭上設計方案，配套資源、驗證實效、固定方案并最終解決問題。
3.合作思維：
養(yǎng)豬是一個復雜的生意，而在經營及運作過程中，其環(huán)節(jié)眾多、系統性強、稍有不慎，滿盤皆輸的比比皆是，而合作思維能降低這種風險。人都不是萬能的，都有其優(yōu)勢和劣勢，而取長補短的最有效，最省力的辦法就是合作。用你的優(yōu)勢換取別人的優(yōu)勢資源，或者購買別人的優(yōu)勢資源彌補自己的劣勢都是可行的方案！具體的運作要自己不斷的摸索及驗證篩選。
思維決定格局，格局是成就的先決條件，沒有大格局怎么可能有大成就呢？
三。行動決定成就：
俗話說的好，知道一萬種方法，不如親自去嘗試一個方法。眼高手低，人云亦云是當前行業(yè)的不正之風，也是很多豬場經營失敗的根源。長期的輿論誤導讓很多豬場喪失了勤勞的習慣，養(yǎng)成了投機取巧，愛走捷徑的壞毛病，比如我們曾經在行業(yè)推廣的豬全程干粉料自由采食系統等等。表面上看是節(jié)省了人工及勞力，可是豬場的不穩(wěn)定性直線上升，無論是所謂的保健成本及用藥成本居高不下，而其豬場的穩(wěn)定性及盈利能力不斷下降。最終的結果卻是相關企業(yè)賺的盆滿缽圓。誰之過？
我這么多年對于豬場呼吸道的控制過程中最常用的方法就是第一步先解決飼喂方式問題，無論多么嚴重的呼吸道問題，其在沒有任何方案的情況下首先解決飼喂方式，改用濕拌料飼喂。其次是從豬場的原料、飲水、通風、保溫等基礎環(huán)節(jié)探源思維找問題，找漏洞，進而根據自己的豬場實際情況盡力改善及彌補。其次是對癥對因治療用藥。做到豬場對于問題知其然并知所以然，只要認真執(zhí)行并堅持下去的，目前的生產成績都不會差。
而在多年的案例反饋中，只要堅持及執(zhí)行3個月以上的，其用藥成本比之原來降低50%以上比比皆是，當然降低80%的也屢見不鮮，60頭母豬的基層條件很普通的豬場2盒青霉素3個月沒用完的也不稀奇，為什么？靠嘴能做到？靠質疑吹牛能做到？除了持續(xù)的執(zhí)行，并在實效見證中堅定信心執(zhí)行下去，并不斷的改進，還能有什么訣竅？
當然，這么多年以來我也被罵過很多次，更不缺乏詆毀者，以前年輕的時候還辯解幾句，現在我辯解的興趣都沒有。因為對于那些只會動嘴的人辯解贏了又能得到什么？把時間浪費在這些人身上那就是愚蠢。在當前網絡普及的前提下，務實求真，正本清源是未來的生存底線，我既然敢于公開發(fā)表案例，我就有眾多成功的案例支撐，案例造假？我腦子沒進水，還不會搞這種毫無技術含量的愚蠢行為！
當然，其實效提升中其提升的程度及效益是有差距的，這是事實，我不是神，我不能做到每一個豬場的提升都是一樣的、最好的。但是我能保證只要他們有堅持不懈的執(zhí)行力及反饋能力，我都能幫助他們解決力所能及的思維方法及資源平臺交流支持。沒有行動力及憊懶的人我教不會，也無力去教。
因此，我始終認為中國基層中小豬場養(yǎng)不好豬的主要問題根源在思維，次要問題在行動。思維混亂、人云亦云是常態(tài)，而憊懶偷奸耍滑是行為，試問這種情況下的豬場如果不能改變其經營理念未來能走多遠？
所幸運的是，現在有了網絡，其便捷無界而又經濟的特性，讓我受益匪淺。通過驗客模式的設計及運營，經過一年的資源轉化整合及篩選，100家合作豬場的初步實效提升案例的積累及驗證。未來，我們會通過網絡的真實豬場實效傳播及案例表達，吸引更多理念相近、勤勞務實、愿意嘗鮮、口碑良好、志同道合的朋友合作及融入，通過真實的一線豬場驗證案例展示及表達，讓更多的豬場參考！進而助力行業(yè)積極、向善！
