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        由雞場管理人員匱乏說起,請深思!

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-12-11  瀏覽次數(shù):367
        核心提示:  針對市場維護和開拓的日趨艱難,獸藥行業(yè)有人提出,目前養(yǎng)殖業(yè)亟需場長型管理人員,企業(yè)可以抓住這一契機,及時推薦、引薦以致培訓一
          針對市場維護和開拓的日趨艱難,獸藥行業(yè)有人提出,目前養(yǎng)殖業(yè)亟需場長型管理人員,企業(yè)可以抓住這一契機,及時推薦、引薦以致培訓一批場長型管理人員,以企業(yè)中介或企業(yè)自培形式補充市場;這樣可以帶來產(chǎn)品銷售的提升。的確,在市場營銷實踐中,確有客戶不斷問,能否給介紹個有能力的場長來?我出高薪,只用你廠家的藥,你給介紹一個能管大型場的人來。誠然,就養(yǎng)殖業(yè)的快速規(guī)?;瘉碚f,成熟的綜合型的養(yǎng)殖場場長難尋是不爭的事實,這樣的需求不在少數(shù)也亟待補充到位,是客觀存在;但問題是,有需必然會有供,供需雙方互惠互利本屬平常,可誰是主要供方呢?話句話說,市場有需求,假如能滿足,那就是攬住了相應客戶;可是,就養(yǎng)殖業(yè)及其輔助行業(yè)的總體實況說,誰有相應的實力來擔當供方主角呢?獸藥業(yè)?飼料業(yè)?生物疫苗業(yè)?養(yǎng)殖設備制造業(yè)?種禽業(yè)?商品代雞養(yǎng)殖業(yè)自身?都不夠格!都沒那個實力!依筆者之見,養(yǎng)殖管理干部,主要的,還得靠養(yǎng)殖業(yè)自身的積累和提升。這個產(chǎn)業(yè)短時間的急劇擴張而沒有足夠的人才匹配是必然的陣痛,養(yǎng)殖場于急切與無奈之中向各個行業(yè)四下里尋求招人找人屬于饑不擇食式的畸形需求;一時誰也滿足不了。而且就市場銷售論,事實上,并不是凡有需求就一定必要滿足之。獸藥銷售人員的市場接觸廣,信息多,眼界寬,說服力強,養(yǎng)殖場用其產(chǎn)品而求其幫忙物色人選也屬平常。說這是契機也對,但你若無能為力,人家也不會怪你。
          筆者在今年4月的一篇稿件中曾提出過這樣的觀點:
          “獸藥企業(yè)要著力發(fā)現(xiàn)和挖掘熱衷于這一行有志于在這一行干出成績的學生,挑選和培養(yǎng)后備的養(yǎng)殖管理—技術合一型人才。企業(yè)應該想一想如何培養(yǎng)動手能力強的,有管理思路和熱情的高素質復合型人才。”
          “雖然獸藥企業(yè)并不是場長培訓機構或人才庫,但應該利用廣泛的市場資源和技術服務人員的一線經(jīng)驗積累,利用各地養(yǎng)殖場的平臺,有目的定向的培養(yǎng)一些儲備人才,這表面看是無用功,給養(yǎng)殖場白盡義務,可實際是高利息的人脈存折,這樣的人在你這里成長過,今后去了養(yǎng)殖場做負責人,還能不用你的產(chǎn)品?”
          這樣的觀點與某一些企業(yè)的市場營銷主管們的觀點似是不謀而合,但展開來討論并不嚴謹,也缺少可操作性。就是說,筆者昨天的觀點今天須要修正。為什么呢?因為有三個立論上的缺陷:一是時間時效的不確定,二是不普遍適用于整個行業(yè),三是當前的行業(yè)培訓混亂低效。
          無論是高校招聘,還是行業(yè)里挖人抑或是企業(yè)自培,養(yǎng)殖場場長可不是短時間能由企業(yè)拔苗助長起來的。只能定向培養(yǎng)一些候選人,這些候選人要經(jīng)過擔當重任歷練相當時日才有可能成才;何時給企業(yè)產(chǎn)生效益獲得回報?只能騎著毛驢看唱本——走著瞧。
          由于獸藥行業(yè)的技術服務體系業(yè)已土崩瓦解,技術服務人員的一線經(jīng)驗積累和人脈積累業(yè)已喪失殆盡;和各地養(yǎng)殖場的平臺等市場資源的有效整合對接更是一廂情愿。絕大多數(shù)企業(yè)本身并不具備培訓師資與候選場長人選,有想法固然是好,但巧婦難為無米之炊,人在哪兒?
          前邊說過,有需求必然有供應,借滿足需求來開拓市場本不錯,但像場長這樣的需求養(yǎng)殖業(yè)及各個輔助行業(yè)沒實力做。于是,以培訓的名義來招搖的花架子就搭起來了——有的人一天雞沒養(yǎng)過一天場長沒當過,竟然堂而皇之的開課講座,大談如何管理雞場、如何當好養(yǎng)殖場場長、如何提高雞場管理效益云云(請注意,人家可是專講雞場管理水平提升的,不是雞舍硬件操作管理經(jīng)驗)。養(yǎng)殖場的場長從何而來?依筆者曾多年就任雞場場長的閱歷看,場長不是培訓出來的!場長是干出來的!所謂培訓,充其量只能算個“學前班”啟蒙;而有的連啟蒙都不夠。
          獸藥企業(yè)并不是都不適宜搞這方面的嘗試與積累,這總歸是種市場脈動,若要把握,就得想想投入產(chǎn)出比,值不值得,還有自身是否具備資質。可惜,我們的行業(yè)在整體上看,有資質的不多。
          綜上所述,對于獸藥企業(yè)來說,但凡能有別的道兒走,頂好還是繞著這個我們獨力難撐的難題走。有人說,為養(yǎng)殖業(yè)服務到最后一公里、最后一百米,那也得有那個實力,說的好聽點,那得是我們擅長或者叫適合我們做的,我們的理念、慣性、氛圍、經(jīng)驗、傳統(tǒng)、強項都不在這上面,何必舍長以就短?獸藥銷售是講求短平快的,在別的方面下功夫可能比處心積慮的想這方面更有效。
         
         
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