 |
廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司副總裁 陳晨曦 中國(guó)水產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展至今已有三十多年，前期緊隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)高速的增長(zhǎng)，水產(chǎn)業(yè)也在快速野蠻的成長(zhǎng)；當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放慢的新常態(tài)時(shí)，水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展隨之進(jìn)入了精細(xì)化成長(zhǎng)時(shí)代。面對(duì)水產(chǎn)業(yè)的粗放、低要素發(fā)展和逐漸成熟市場(chǎng)之間的斷層，水產(chǎn)企業(yè)迎來了戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱潮。對(duì)于“資源密集、勞動(dòng)密集和忽視環(huán)境的增長(zhǎng)方式”的低要素競(jìng)爭(zhēng)的水產(chǎn)業(yè)而言，無論是養(yǎng)殖、加工，或者是終端市場(chǎng)開發(fā)，高歌猛進(jìn)的野蠻拓荒時(shí)代已經(jīng)過去，如果無法準(zhǔn)確、銳利地洞察新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式變化和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)，企業(yè)無疑會(huì)陷進(jìn)發(fā)展的瓶頸，或?qū)⒈惶蕴鼍帧?br /> 面對(duì)水產(chǎn)業(yè)增速放緩的新常態(tài)，企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。然而基于“你消我長(zhǎng)”的市場(chǎng)惡戰(zhàn)并不會(huì)帶來市場(chǎng)份額的增加，也無法支撐行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)前行。廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司（下稱“恒興”）作為著名的大型水產(chǎn)企業(yè)，在行業(yè)的轉(zhuǎn)型與調(diào)整期，有著自己的思考?！稄V東飼料》本月采訪了恒興副總裁陳晨曦，陳總分享了恒興近年來對(duì)水產(chǎn)行業(yè)之深刻理解和企業(yè)發(fā)展之再思考：水產(chǎn)業(yè)終歸要回歸理性、回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、回歸到競(jìng)爭(zhēng)的原點(diǎn)，恒興一直在關(guān)注的是如何根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來構(gòu)筑其面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)工作，需要對(duì)行業(yè)有前瞻性的預(yù)判，需要對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)有明確清晰的分析，同時(shí)亦需要有技術(shù)創(chuàng)新能力去支撐。 消費(fèi)需求 | 市場(chǎng)細(xì)分與整合的源泉 《廣東飼料》：近年來水產(chǎn)業(yè)變化較大，進(jìn)入新常態(tài)。放寬視野，長(zhǎng)三角、珠三角以及廣西、海南都有恒興的飼料產(chǎn)銷基地，各主要服務(wù)區(qū)域水產(chǎn)養(yǎng)殖有什么新的特點(diǎn)？ 陳晨曦：現(xiàn)在很多大宗的水產(chǎn)品，比如四大家魚，以及羅非魚、對(duì)蝦等，都面臨著病害或者市場(chǎng)行情之困擾，其發(fā)展遇到困難與瓶頸，需要有3-5年的時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整和市場(chǎng)重構(gòu)。反觀部分中小型的養(yǎng)殖品種，尤其是目前還在投喂冰鮮魚的品種，由于之前行業(yè)投入的資源不足，在飼料產(chǎn)品研發(fā)、養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓方面均有很大提升空間，所以這些市場(chǎng)會(huì)有一定的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。 總而言之現(xiàn)在遇到的問題，是我們以前粗放式發(fā)展模式造成的，這些方面亟需調(diào)整，這就是行業(yè)都處于轉(zhuǎn)型狀態(tài)的主要原因和機(jī)會(huì)。即將來臨的行業(yè)轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是水產(chǎn)業(yè)的兩端即養(yǎng)殖端和消費(fèi)端都會(huì)發(fā)生快速重整與重構(gòu)。傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式更多的是散養(yǎng)式，以后會(huì)快速朝集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展；如今消費(fèi)端也正在發(fā)生根本性的變化，整個(gè)水產(chǎn)品的進(jìn)一步細(xì)分，加上互聯(lián)網(wǎng)的介入，省去了商場(chǎng)消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)，這些都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)重構(gòu)，產(chǎn)品和渠道重組，但是這些最終都以終端的消費(fèi)來主導(dǎo)。 《廣東飼料》：水產(chǎn)品終端消費(fèi)市場(chǎng)有何變化？ 陳晨曦：我們?cè)S多大宗水產(chǎn)品一直以來要么是按照國(guó)外的消費(fèi)習(xí)慣、國(guó)外的訂單來進(jìn)行簡(jiǎn)單初級(jí)加工以及出口，要么是以條凍保鮮或者鮮活運(yùn)輸?shù)姆绞焦?yīng)國(guó)內(nèi)的酒樓或者農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。中國(guó)水產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，促使中國(guó)已經(jīng)或者即將從最大的水產(chǎn)品出口國(guó)變成最大的進(jìn)口國(guó)，重新審視和研究國(guó)內(nèi)水產(chǎn)品終端消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生的急劇變化意義重大，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上應(yīng)該適應(yīng)不同的年齡層，不同的消費(fèi)群體，甚至更加細(xì)分的市場(chǎng)。這就反過來要求我們水產(chǎn)養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工，以及上游飼料企業(yè)快速作出調(diào)整與重組。比如要做一種產(chǎn)品，我們就會(huì)根據(jù)不同規(guī)格、不同肉質(zhì)產(chǎn)品的要求對(duì)我們的產(chǎn)品重新來設(shè)計(jì)；另外因?yàn)闅夂虻牟煌?、消費(fèi)習(xí)慣的不同，我們的飲食文化帶有明顯的地域性，這樣就會(huì)對(duì)養(yǎng)殖的品種、模式及規(guī)格等方方面面產(chǎn)生很大的影響，飼料企業(yè)就要去及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)！ 《廣東飼料》：面對(duì)養(yǎng)殖品種和養(yǎng)殖模式變化的新特點(diǎn)，公司提供了哪些不同的技術(shù)服務(wù)？ 陳晨曦：目前行業(yè)的所謂技術(shù)服務(wù)這個(gè)概念其實(shí)已經(jīng)被過度使用和異化了，人們往往把本來是純粹的甚至過度的銷售行為包裝成了一種似是而非的概念化的東西。我更愿意說的是我們能夠?yàn)轲B(yǎng)殖者和消費(fèi)者提供怎樣的價(jià)值，我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┰鯓拥膬r(jià)值。其實(shí)最好的服務(wù)是你的技術(shù)能不能體現(xiàn)在你的產(chǎn)品里。產(chǎn)品和技術(shù)能不能更加有效地為養(yǎng)殖戶提供最有用的價(jià)值，最卓有成效的幫助，這也是經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)的原點(diǎn)。如果回歸到這一點(diǎn)來看，我們所有的服務(wù)其實(shí)都是具有一致性，哪怕是品種的不同、養(yǎng)殖模式不同，飼料企業(yè)所做的工作是同樣的。所以我們要做的就是根據(jù)不同的市場(chǎng)，不同的品種，來調(diào)整技術(shù)內(nèi)核與標(biāo)準(zhǔn)。飼料企業(yè)的主要工作就是利用技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)了以后進(jìn)行驗(yàn)證，通過養(yǎng)殖戶的使用來檢驗(yàn)其效果表達(dá)，檢驗(yàn)其產(chǎn)品能否給他帶來食品安全保障、帶來良好效益以及養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 《廣東飼料》：水產(chǎn)飼料江湖競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，部分大型畜牧企業(yè)加快了進(jìn)軍水產(chǎn)飼料的步伐，您對(duì)于水產(chǎn)料的市場(chǎng)格局有什么看法？ 陳晨曦：水產(chǎn)飼料行業(yè)有它的特殊性在于地區(qū)性和養(yǎng)殖品種的多樣性，以及養(yǎng)殖模式的復(fù)雜性。為什么畜牧行業(yè)規(guī)?；潭雀?？首先品種相對(duì)單一，比如說豬，雖說有一些雜交品種，但是相對(duì)來說差異性不是非常大，另外就是畜牧發(fā)展的時(shí)間也是比較早的，從良種繁育、養(yǎng)殖技術(shù)、疾病控制以及終端消費(fèi)等方面相對(duì)比較成熟。相比之下，水產(chǎn)養(yǎng)殖的每個(gè)品種差異更大，終端消費(fèi)需求量也比較少。最大幾個(gè)品種和羅非魚、對(duì)蝦、草魚、鯉魚等，其市場(chǎng)需求量占比重有限，品種多而且市場(chǎng)行情波動(dòng)很大，所以這就給那些創(chuàng)新型、專業(yè)化的企業(yè)有很好的機(jī)會(huì)。如果想靠規(guī)模取勝，會(huì)面臨很大的壓力，所以很多大型畜牧企業(yè)進(jìn)入水產(chǎn)行業(yè)，但他們?cè)谒a(chǎn)飼料所占的比例基本不是很高。 放眼全球也是一樣，基于水產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性和多樣化，是其他大型飼料企業(yè)要面臨的最大的困難，反而其他一些做專業(yè)化、能創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)比較有優(yōu)勢(shì)。所以這塊我們公司是有優(yōu)勢(shì)的，我們更多的是走一個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)的整合。特別是近兩年，金鯧魚還有羅非魚板塊，整個(gè)行業(yè)是處在一種整合階段，總量沒有像前兩年那樣快速的增長(zhǎng)，我們的優(yōu)勢(shì)就比較明顯，因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)公司有加工板塊的配合，這個(gè)是其他企業(yè)所沒有的，我們會(huì)在特定的品種有一體化的支撐。 技術(shù)創(chuàng)新 | 公司創(chuàng)新與變革的動(dòng)力 《廣東飼料》：恒興股份的業(yè)務(wù)板塊有哪些？各產(chǎn)業(yè)板塊是如何定位的？ 陳晨曦：公司主要的業(yè)務(wù)板塊包括種苗、飼料、動(dòng)保三大板塊。我們整個(gè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是從之前的沿海地區(qū)，再逐步進(jìn)行調(diào)整。今年是我們恒興成立二十周年，前期基本上還是以沿海地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)的開發(fā)與投資，兩年前開始向海外和內(nèi)陸拓展，主要采取沿江戰(zhàn)略，比如說湖南、湖北，還有廣西內(nèi)陸地區(qū)，開始加大市場(chǎng)開發(fā)力度。我們公司在整個(gè)行業(yè)的地位，特別是蝦料在全國(guó)是受之無愧的第一品牌，其實(shí)還有像羅非魚飼料、金鯧魚飼料等品種在國(guó)內(nèi)也處于領(lǐng)先地位。與其他公司相比，我們的產(chǎn)品定位比較高，始終走在高端水產(chǎn)飼料的前列。 《廣東飼料》：除了飼料這一板塊，其他產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展策略是什么？ 陳晨曦：我們所做的工作是以養(yǎng)殖端為核心和對(duì)象，在飼料、種苗和動(dòng)保品上通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，把技術(shù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)中，真正為養(yǎng)殖戶分享技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來的價(jià)值貢獻(xiàn)，同時(shí)盡量避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷方面過度宣傳和概念泛濫。 《廣東飼料》：面對(duì)市場(chǎng)和養(yǎng)殖業(yè)帶來的壓力，公司是如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)板塊和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)這些壓力？ 陳晨曦：中國(guó)水產(chǎn)業(yè)前期可以說是相對(duì)比較初級(jí)的，通過透支環(huán)境、透支勞動(dòng)力來促成了行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)開始發(fā)生根本性的變化，由于整個(gè)環(huán)境的承載能力以及我們的消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，如按原來那種初級(jí)的生產(chǎn)模式，是不勝負(fù)荷的。當(dāng)發(fā)展速度低于以前那種比較習(xí)慣的速度時(shí)，行業(yè)開始陷入了一種過度競(jìng)爭(zhēng)尤其是價(jià)格戰(zhàn)之中，之后當(dāng)發(fā)現(xiàn)價(jià)格已經(jīng)無以為繼時(shí)，人們就開始去思考這個(gè)行業(yè)以后會(huì)怎樣走下去才能更好！ 恒興是國(guó)內(nèi)水產(chǎn)飼料行業(yè)里有一定規(guī)模的大企業(yè)，市場(chǎng)口碑較好。為什么我們沒有跟行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐和做法一樣去過度宣傳，因?yàn)槲覀儗?duì)這個(gè)行業(yè)有自己的獨(dú)立思考。當(dāng)務(wù)之急是要回歸理性、回歸到競(jìng)爭(zhēng)原點(diǎn)，積累技術(shù)力量，在新的市場(chǎng)、新的養(yǎng)殖模式、新的養(yǎng)殖技術(shù)變化的時(shí)候，要讓技術(shù)創(chuàng)新跟市場(chǎng)需求進(jìn)行良好對(duì)接。這個(gè)時(shí)期企業(yè)需要的是沉淀和積累，需要團(tuán)隊(duì)孜孜不倦地去做很多的基礎(chǔ)性工作，為未來夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我們跟其他同行相比是比較早因應(yīng)水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的去堅(jiān)持做一些市場(chǎng)研究和技術(shù)儲(chǔ)備工作的。大宗水產(chǎn)養(yǎng)殖品種由于養(yǎng)殖模式的變化致使產(chǎn)品要升級(jí)，所以我們的蝦料、羅非魚料、金鯧魚料都做了相應(yīng)調(diào)整，從市場(chǎng)的反饋來看非常良好。另外中國(guó)每年有上百萬噸的水產(chǎn)品，比如石斑魚、加州鱸、大黃魚還有桂花魚等養(yǎng)殖技術(shù)和營(yíng)銷技術(shù)方面還不夠成熟，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式還是冰鮮投喂，這些產(chǎn)品是有一定市場(chǎng)份額和發(fā)展前景的，我們就鎖定這些養(yǎng)殖品種，爭(zhēng)取從技術(shù)創(chuàng)新的角度去突破。通過前幾年做了一些卓有成效的研究工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，我們期待能夠帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 《廣東飼料》：公司現(xiàn)在是從傳統(tǒng)養(yǎng)殖和特種水產(chǎn)料兩個(gè)方面來共同著手？ 陳晨曦：首先我們把現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，之后要把一些潛在產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)入到一個(gè)新興市場(chǎng)里面去。其實(shí)這兩年我們?nèi)〉昧朔浅：玫倪M(jìn)展。飼料企業(yè)和產(chǎn)品不外乎要解決如下三個(gè)問題，第一個(gè)就是環(huán)境保護(hù)的問題，第二個(gè)要解決食品安全的問題，第三個(gè)要解決養(yǎng)殖戶效益的問題。其中效益本身就包含很多，如生長(zhǎng)速度和飼料成本等。飼料行業(yè)其實(shí)沒有像其他人所描繪那么復(fù)雜和神秘，更多的就是需要飼料企業(yè)做很多很扎實(shí)的工作。 《廣東飼料》：貴公司在信息化管理方面有哪些創(chuàng)新？ 陳晨曦：我們公司比較早就實(shí)現(xiàn)信息化管理的。目前中國(guó)企業(yè)信息化管理已經(jīng)是常態(tài)。很多年前我們跟美國(guó)IBM、用友公司就形成了一個(gè)戰(zhàn)略合作關(guān)系，以前我們更多的管理力度還是在企業(yè)內(nèi)部，提高我們的運(yùn)營(yíng)效益。下一步我們將不斷地延伸到我們的經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶，包括盡快把一些技術(shù)服務(wù)與專家服務(wù)對(duì)接起來。 轉(zhuǎn)型聚變 | 行業(yè)發(fā)展與職業(yè)的思考 《廣東飼料》：目前各大飼料企業(yè)的跳槽現(xiàn)象比較嚴(yán)重，您是如何看待行業(yè)人力資源現(xiàn)狀的？如何看待職業(yè)經(jīng)理人的“德才兼?zhèn)洌?br /> 陳晨曦：目前我們這個(gè)行業(yè)存在著一種浮躁心理，當(dāng)然這在行業(yè)發(fā)生劇變時(shí)期是必然存在的，當(dāng)人們對(duì)未來的不可知以及對(duì)現(xiàn)狀的困惑和迷茫時(shí)，人員流動(dòng)就會(huì)加快。但是我們不能沉溺于當(dāng)前或者某一個(gè)點(diǎn)，我們需要放眼整個(gè)行業(yè)或者比較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期來分析和思考這個(gè)問題。 其實(shí)，現(xiàn)代人力資源已經(jīng)不應(yīng)再對(duì)人才進(jìn)行簡(jiǎn)單的“德”跟“才”的分析，更多是企業(yè)需要什么樣的人才，或者我們自身作為職業(yè)經(jīng)理人怎么來定位自己以及規(guī)劃職業(yè)生涯。對(duì)企業(yè)來說，所有的東西還是回歸到這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展，首先我們要知道企業(yè)的目標(biāo)，什么樣人能夠幫你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。對(duì)個(gè)人來說，首先你要明白這個(gè)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，如何調(diào)整你的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維模式才能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。因?yàn)橐粋€(gè)人的發(fā)展跟企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展應(yīng)該是同步的，如果個(gè)人跟行業(yè)的發(fā)展相違背的話，個(gè)人肯定是會(huì)出問題的，如果企業(yè)跟行業(yè)的發(fā)展相違背的話，也會(huì)走彎路。這樣來看，我們就會(huì)改變對(duì)人才的德跟才的傳統(tǒng)看法，大家要有共同的目標(biāo)以及價(jià)值觀。 現(xiàn)在行業(yè)處于發(fā)生急劇變化之中，這就要求我們有更多學(xué)習(xí)能力。相對(duì)來說，以前行業(yè)變化比較小，所以企業(yè)更偏重于人才的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和忠誠(chéng)度。但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著整個(gè)行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生快速變化的時(shí)候，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值會(huì)慢慢減少?，F(xiàn)在的資訊比以前來得容易，你可以通過很短的時(shí)間積累了以前我們走過十幾二十年才能接受的信息量。所以現(xiàn)在年輕人有很好的機(jī)會(huì)，也對(duì)我們的人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該努力去激勵(lì)年輕人，激發(fā)年輕人的學(xué)習(xí)力。 《廣東飼料》：近年來很多職業(yè)經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)，就您看來是由于水產(chǎn)飼料還有很大的發(fā)展空間還是其他原因？ 陳晨曦：水產(chǎn)行業(yè)目前處于解構(gòu)跟重構(gòu)過程的轉(zhuǎn)型調(diào)整期，人才加速流動(dòng)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然結(jié)果。如果是基于對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革的不適應(yīng)而離職創(chuàng)業(yè)的話，假如他們還是憑借原有的經(jīng)營(yíng)思維、原有的市場(chǎng)理解或者原所掌握的市場(chǎng)資源，這樣創(chuàng)業(yè)的難度很大，成功的機(jī)率不高。如果是發(fā)現(xiàn)了行業(yè)轉(zhuǎn)型期所出現(xiàn)的市場(chǎng)重構(gòu)、產(chǎn)品重構(gòu)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并且有能力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)創(chuàng)新到市場(chǎng)需求之間的無縫對(duì)接，應(yīng)該有一定的生存與成熟的機(jī)會(huì)的。 企業(yè)變革有時(shí)需要時(shí)間，亦有些企業(yè)想靜觀其變。這時(shí)會(huì)有先知先覺的人，有冒險(xiǎn)精神的人，并且掌握了某些差異化技術(shù)的，這些人出來創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)有些機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)而言，人才的新陳代謝是一種正?，F(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有益的。 《廣東飼料》：企業(yè)如何做才能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展？ 陳晨曦：由于目前行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，大家應(yīng)該要更理性、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的去看待問題，盡可能不要有浮躁的心理。其實(shí)這個(gè)行業(yè)跟其他行業(yè)一樣都要走過從非理性到理性，野蠻發(fā)展到科學(xué)經(jīng)營(yíng)的過程。飼料企業(yè)最重要的是在這個(gè)過程中沉得住氣，我們更多的應(yīng)該回歸到理性，回歸于競(jìng)爭(zhēng)的原點(diǎn)，回歸于經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)?，F(xiàn)在很火的若干概念和宣傳口氣，相當(dāng)部分是出自資本市場(chǎng)的需要，而并非行業(yè)最本質(zhì)的需求。水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)靜下心來在動(dòng)物福利、環(huán)境友好、可持續(xù)性發(fā)展等方面整合技術(shù)資源和積累發(fā)展能量，以促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。 《廣東飼料》：您對(duì)政府監(jiān)管有何建議？ 陳晨曦：行業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)該在食品安全與環(huán)境保護(hù)兩方面有一個(gè)很完整的頂層設(shè)計(jì)，再加上技術(shù)的對(duì)接，這樣才能從根本上解決問題。有行業(yè)指導(dǎo)，有技術(shù)支持，還有一個(gè)整體的規(guī)劃，行業(yè)才會(huì)健康發(fā)展。 原載：《廣東飼料》2015第11期 |
- 客戶服務(wù)熱線：13770347835
- 業(yè)務(wù)咨詢：18952010540
- 在線客服：
- 委托采購(gòu)：025-66156563
- 商城入駐咨詢：18952010540
- 投訴/行政部：025-66156563
- 圖文傳真：025-87167823
- 展會(huì)/商務(wù)合作：025-66156563
- Email：1084755436@qq.com
2017-2027畜牧設(shè)備與養(yǎng)殖網(wǎng)SYSTEM All Rights Reserved
