溫氏股份首席執(zhí)行官溫志芬 未來中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展空間有多大?面對人力、土地資源緊張養(yǎng)豬企業(yè)如何應對?未來溫氏養(yǎng)豬業(yè)如何布局全國? 12月15日,溫氏股份首席執(zhí)行官溫志芬出席了“2015農(nóng)財寶典年會”并發(fā)表了主題為“我國畜牧業(yè)變革形勢與溫氏養(yǎng)豬之道”的演講,分析了我國畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與我國畜牧業(yè)發(fā)展面臨的問題,分享了溫氏的養(yǎng)豬之道。 2014年國內(nèi)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值大約10.2萬億,畜牧業(yè)占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值大約29%,約2.9萬億。2014年我國生豬出欄7.5億頭,按6.7元/斤來計算,產(chǎn)值達11700億元。近兩年,中小養(yǎng)殖場的退出速度遠遠高于規(guī)?;B(yǎng)殖場增長的速度,成就了新一輪的豬價上漲。過去兩年肉豬價格非常低迷,今年肉豬價格特別高,全國平均價格達到了7.6元/斤,而2013年和2014年平均價格只有6.7元/斤,當前全國肉豬平均價格是8.3元/斤。我國畜牧業(yè)正在從分散飼養(yǎng)向集約化飼養(yǎng)轉(zhuǎn)變,大型養(yǎng)殖企業(yè)還有很多發(fā)展空間,最主要是把散小型豬場退出的市場份額彌補回來。 溫氏有28家二級公司,分布在23個省(市、區(qū)),原來溫氏的養(yǎng)豬和養(yǎng)雞業(yè)務都是二級公司混合管理,后來把養(yǎng)豬和養(yǎng)雞業(yè)務逐步分離,每個養(yǎng)殖公司都有自己的運作思維,這樣管理起來更加專業(yè)靈活。養(yǎng)殖業(yè)從傳統(tǒng)手工養(yǎng)殖到機械化養(yǎng)殖,溫氏下一個階段要從機械化養(yǎng)殖過渡到自動化、信息化養(yǎng)殖,這就是“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”,就是在建好機械化豬場的基礎上再接入互聯(lián)網(wǎng)。溫氏有專門的“互聯(lián)網(wǎng)+”團隊,現(xiàn)在溫氏新建養(yǎng)殖場的養(yǎng)殖設備都接入互聯(lián)網(wǎng),包括風扇、光照等,通過互聯(lián)網(wǎng)來進行控制管理,這樣可以大幅度提高勞動效率。企業(yè)應對人力資源緊張,必須從手工操作過度到機械化、自動化、信息化。 面對土地資源緊張的問題,企業(yè)要向土地相對松余區(qū)域轉(zhuǎn)移,多到省外發(fā)展。而且養(yǎng)殖場設計要高效,豬場設計經(jīng)歷了1.0時代、2.0時代,現(xiàn)在已經(jīng)到了3.0時代。從傳統(tǒng)上手工養(yǎng)殖模式,到一個豬場里有10多個豬舍,進行保育室、分育舍等分線管理模式,再到現(xiàn)在溫氏推廣普及的高效工廠化豬場“畜牧養(yǎng)殖+互聯(lián)網(wǎng)”智能養(yǎng)殖新模式,采用國際先進設計理念與管理技術(shù),引進歐洲、美國等最先進化的養(yǎng)殖設備,通過物聯(lián)網(wǎng)對所有的養(yǎng)殖設備精確管理。豬場設計未來必須要高效,而不能走傳統(tǒng)化路子。 溫氏的養(yǎng)豬之道其中一點是全國分散布局,實行北拓、東增、西進、中擴、南穩(wěn)的一體化養(yǎng)殖公司的發(fā)展戰(zhàn)略。溫氏未來會集中于廣東區(qū)域之外發(fā)展,廣東區(qū)域占溫氏養(yǎng)豬業(yè)務比例將會越來越少,其中重點發(fā)展是東北和西北區(qū)域。溫氏5年前就啟動了東北區(qū)域養(yǎng)豬發(fā)展戰(zhàn)略,今年東北區(qū)域年上市生豬可能達40萬頭,溫氏東北養(yǎng)豬區(qū)域未來發(fā)展目標是年上市生豬1000萬頭。西北區(qū)域因為當?shù)貧夂罡珊?,并且土地貧瘠,需要養(yǎng)殖業(yè)的有機肥與當?shù)氐姆N植業(yè)進行“種養(yǎng)結(jié)合”生態(tài)養(yǎng)殖,所以地方政府很歡迎溫氏到當?shù)赝顿Y發(fā)展。
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