事情是這樣的，張老板200頭母豬存欄，一直都是自繁自養，從來沒有賣過小豬，在教頭的豬場運營思維影響下，于昨天第一次賣了一批小豬，等到自己的小豬被人抓走了，剩下的一頭較小的豬一上稱，郁悶死了！看似20斤左右的小豬，實際30多斤，看似40多斤的小豬，實際60斤左右！計價卻是按照自己預估的體重算的，你說虧不虧？
一．經驗之用：
教頭一直講，經驗能成就人，照樣能害死人。養豬是一個細致活，偷懶是不行的！因為張老板的豬場是4月底接觸教頭的，我為他出了一套方案。沒出方案前其產房出現腹瀉等問題，且難以控制，而在斷奶后小豬容易消瘦、喘進而造成死亡損失，死亡率高達驚人的30-40%，經過2個多月的方案實施，產房的腹瀉問題及藥物濫用問題得到有效的解決。而傷亡率大大降低，成活率達到98.5%以上！
但是其豬的稱重成為一種運營漏洞，無論其豬生長速度還是成活率，大部分是靠的感官及感覺，這也是很多豬場的通病——懶！教頭也很無奈，我能提供的大部分是養豬思維及信息參考上的東西，而執行力這種事情，最終還要靠豬場自己去解決！
于是，我私下里問了20多家最近教頭做實效提升方案的豬場，竟然都是感覺，感覺不錯、感覺豬有明顯的變化、感覺豬比以前好養了、感覺成活率提高了、感覺........ ！教頭心塞，讓我去先吐血三升順順氣先！
誠然，豬場由于在原有習慣及思維的影響下，會有很多不足，一口吃不出一個胖子，無論是豬場的實效提升還是豬場的問題解決，都需要循序漸進，這個急不得！但是，其改變及進步也是有差異的，而懶惰是核心因素，這種懶惰有時候只能用損失來喚醒，屢試不爽！沒有捷徑！
二. 經驗之害：
教頭這十多年的從業生涯中遇到形形色色的人，死于經驗的并不少，曾經有幾個教頭服務的豬場，幾年后可能以為自己的水平高了，可以賺錢了，于是就與一些企業勾搭，幫人家去推廣產品，從中謀利！這點教頭認為如果真正能為人家帶來價值，無可厚非，教頭也可以理解！
可是真的是這樣嗎？你養幾十頭母豬可以盈利，你養幾百頭呢？上千頭呢？為了利益你用你養幾十頭母豬的經驗去忽悠人家幾百頭上千頭母豬的老板去養豬，成功的概率有多高？這教頭尚可理解，蘿卜白菜各有所愛嘛！有些事，我們無能為力，能做好自己已經尚屬不易！
最最可恨的是什么？打著教頭的名義到處忽悠，做的有點成果，都是自己的功勞和水準高，做失敗了，都是教頭教的。說實話，遇到這種人，教頭是零容忍，直接踢出圈子之外！背黑鍋這種事，教頭的從業經歷中背的太多，已經無力承受，所以，一旦遇到，直接翻臉！
經驗這種事，用好了、用對了是利器，用不好、用錯了那就是害人！活學活用這種東西，沒有一顆真正的善心及戒驕戒躁的務實態度是很難達到的境界！
三．思維價值：
什么是思維？在這里不想做過多的解釋！什么是價值，我也經常在文章中講，那就是我出價，你認同！無論是報酬還是執行力互換！免費的方案我是不想去做的，但是會偶爾為之！
不是因為高傲，更不是因為裝十三，而是達到最終目的方法及套路——執行！
我給豬場的很多方案很多豬場第一次接觸以為我是騙子，甚至是忽悠。這些都不重要，重要的是我有足夠多的成功實效提升案例！更有只要執行就能感覺到變化的實力及自信！因為教頭無論是服務企業還是服務豬場的核心思維就是：簡單到極致，專注到變態！
把簡單的東西搞復雜很簡單，把復雜的東西搞簡單很復雜！而要把復雜的東西搞簡單且能執行更困難！
一切不能執行的方案不叫方案，那叫耍流氓。企業和豬場請你來干什么的？不是讓你吹牛逼忽悠來的，而是讓你解決問題的！你講的再有道理，身上的光環如何耀眼，如果沒有實效、沒有為他們解決問題，結果是什么？
因此，思維是虛的，價值是真的，而價值的表達方式其實更簡單，那就是——解決問題的能力和結果！
解決了問題，你的思維才會有價值，解決不了問題，你的思維還有什么價值？
綜上所述，經驗能成就人，同樣能害死人！是成就還是害死？其實都在于選擇及是否能活學活用？對否？
