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        如何才能讓養(yǎng)豬立于不敗之地?得靠互聯(lián)網(wǎng)

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-08-08  瀏覽次數(shù):264
        核心提示:  今年,國內(nèi)的豬價長期破10,在行情面前,個人力量是微小的,只要你的趨勢對了,這一波行情就會笑得很舒爽。為手中有豬的你點贊!  但行

          今年,國內(nèi)的豬價長期破10,在行情面前,個人力量是微小的,只要你的趨勢對了,這一波行情就會笑得很舒爽。為手中有豬的你點贊!

          但行情終究是不靠譜的,沒人能說清它什么來,什么時候走。

          那么問題來了,如何才能讓養(yǎng)豬立于不敗之地?

          養(yǎng)豬人用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己,是一個好的方法。

          首先是產(chǎn)品思維和極致思維。如果養(yǎng)豬人把豬看成是朋友,甚至是孩子,專注于養(yǎng)殖水平的極致提升,MSY能在25頭以上,你將橫掃一切對手。這個時候,不管行情如何變化,相對于同行,你的利潤都在飛。

          其次是交易的平臺化。兩部分:一是買得好,二是賣得好?,F(xiàn)在不少機構(gòu)正在打造農(nóng)牧行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,交易是核心環(huán)節(jié)之一。前者是平臺成為采購經(jīng)理,通過集中采購和產(chǎn)品迭代,使養(yǎng)豬人的采購成本明顯降低﹔后者是平臺成為免費經(jīng)紀人,養(yǎng)豬人省下了付給豬經(jīng)紀的費用。

          再次是金融所需互聯(lián)網(wǎng)化。不想當將軍的士兵不是好士兵,不想發(fā)展的養(yǎng)豬人不是好養(yǎng)豬人。要發(fā)展就需要資本的支撐,但長期以來,養(yǎng)豬人從銀行等傳統(tǒng)金融渠道獲取資本難度大、成本高。好在今年以來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速,可一站式解決養(yǎng)豬人的金融所需,養(yǎng)豬人有福了。

          對于上述新思維、新事物,快吸收和勇參與是養(yǎng)豬人應有之態(tài)度。早轉(zhuǎn)變,早獲利,早形成優(yōu)勢。

          此外,養(yǎng)豬場老板在如何對待員工上也要有互聯(lián)網(wǎng)思維,豬是人養(yǎng)出來的,人若不爽,豬也定會不爽。兩個關(guān)鍵詞:分享、平等。小米科技的雷軍,同事們很多叫他“老雷”,而小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強,則人稱“阿黎”。稱呼的改變只是表象,相處方式變得更加平等,才是本質(zhì)。

          總之,今天看一個事有沒有潛力,就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。在今天,如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題,養(yǎng)豬人就不可能真正贏得未來。

          時代變了,老辦法已經(jīng)不靈了。養(yǎng)豬人與其苦惱豬價的不給力,不如用互聯(lián)網(wǎng)思維改變自己,只要你把豬當上帝,勇于用互聯(lián)網(wǎng)思維改變自己,再差的行情,盈利都能飛。

          你所要做的,就是迎著風口繼續(xù)往前大膽地走。風起時候你就懂了,所謂成功者,不過是風口上的豬。

         
         
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