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        近年來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢及爆發(fā)點

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-08-10  瀏覽次數(shù):188
        核心提示:  近些年來新農(nóng)業(yè)風起云涌,屬于農(nóng)業(yè)的勢或將來臨。我們覺得,作為農(nóng)業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)者們,要想突圍必須抓住這個機遇,只有這樣才能在風口

          近些年來新農(nóng)業(yè)風起云涌,屬于農(nóng)業(yè)的“勢”或將來臨。我們覺得,作為農(nóng)業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)者們,要想突圍必須抓住這個機遇,只有這樣才能在風口飛起來。

          近些年來,農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢、爆發(fā)點是什么呢?

          爆點一:農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟

          以前中國是小農(nóng)經(jīng)濟,中學歷史課本里就有有這樣對中國農(nóng)業(yè)的介紹:中國封建社會長盛不衰的經(jīng)濟基礎是小農(nóng)經(jīng)濟,即以家庭為單位,農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結合(男耕女織)的自給自足的自然經(jīng)濟。

          但現(xiàn)在中國農(nóng)業(yè)從整體的發(fā)展趨勢來看,正在向集約化生產(chǎn)發(fā)展。以肉雞和奶牛為例,2003年全國肉雞養(yǎng)殖規(guī)模在100萬只以上的占3.12%,到2010年為8.55%。規(guī)?;B(yǎng)殖業(yè)推動了飼料生意火爆。最近流行的土地流轉政策,會將土地集約在種植大戶手里,農(nóng)民的生產(chǎn)力會被解放出來。

          爆點二:農(nóng)民專業(yè)合作社

          永春縣湖洋合興鵪鶉專業(yè)合作社是一個典型案例。合作社現(xiàn)有會員28場,成員135人。2009年,生產(chǎn)蛋135萬斤,產(chǎn)值750萬元,實現(xiàn)利潤160萬元,現(xiàn)有存欄35萬羽,每天可生產(chǎn)蛋37擔左右。

          合作社在生產(chǎn)方面以“六統(tǒng)一分”為運行機制,即統(tǒng)一調(diào)種、統(tǒng)一孵化、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一銷售、分散飼養(yǎng)。把閑散的農(nóng)村生產(chǎn)力統(tǒng)籌到一起,這有助于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應,增強市場競爭力。

          合作社被列入農(nóng)業(yè)部2009年農(nóng)民專業(yè)合作組織示范單位,經(jīng)過幾年努力合作社初步形成了集約化、規(guī)模化、標準化、專業(yè)化、生態(tài)化生產(chǎn)的現(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)模式。

          爆點三:有機農(nóng)業(yè)

          國內(nèi)外市場都在推動有機市場的發(fā)展,并釋放了巨大的需求。預計未來十年,中國有機農(nóng)業(yè)面積將可能達到600萬-1000萬hm2,在有機農(nóng)業(yè)種植面積方面將會排世界第二。養(yǎng)殖業(yè)方面,以水產(chǎn)為例,2006年,我國有機水產(chǎn)總產(chǎn)量接近11000t,占全國水產(chǎn)品總產(chǎn)量的0.22%,預計未來十年,這一比重將超過2%。

          今后10年,我國的有機食品占國內(nèi)食品市場的比例有望達到0.3%-0.5%,將成為美國、歐盟和日本之后的第四大有機農(nóng)產(chǎn)品消費市場。未來10年,我國有機農(nóng)產(chǎn)品出口有望達到10億-37億美元,出口的有機食品占全球有機食品國際貿(mào)易的份額則有望達到3%。

          爆點四:農(nóng)產(chǎn)品品牌

          陽澄湖大閘蟹也算生鮮產(chǎn)品中的一個做品牌比較成功的品種。市場需求穩(wěn)定,產(chǎn)品生命周期長,附加值能做得上去,產(chǎn)品品質(zhì)基本能達成一致,運輸保鮮又比較方便。

          陽澄湖大閘蟹無疑是成功的,這給了其他農(nóng)產(chǎn)品信心,在這個同質(zhì)化嚴重的行業(yè),現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場已由單純的產(chǎn)品價格或質(zhì)量的競爭,轉化為農(nóng)產(chǎn)品知名度、美譽度等以品牌為主導的綜合實力的競爭。

          爆點五:全產(chǎn)業(yè)鏈資源

          上游原料成本和下游渠道費用的擠壓,讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,很多企業(yè)開始整合資源,布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

          新希望目前全產(chǎn)業(yè)鏈布局比較成功,是一個優(yōu)秀的范本。新希望的產(chǎn)業(yè)鏈涉及包括飼料、種苗、養(yǎng)殖體系、肉食品加工體系和市場開發(fā)體系,總體取得積極的進展,尤其是雞、鴨產(chǎn)業(yè)鏈建設上了一個大臺階。2011年,新希望雞和鴨的規(guī)模已達13億只。新希望的規(guī)模在不斷擴大,把產(chǎn)業(yè)鏈延長后,大大提升了抗波動和風險的能力。

          爆點六:食品安全和品牌形象

          2008年三聚氰胺實踐爆出來,全國各大乳品廠商紛紛落馬,相關乳企成為眾人焦點,三鹿這樣的大企業(yè)也隨之崩盤。消費者對于食品安全的認知空前高漲,有眼光、有社會責任感的企業(yè)家都認識到這個問題,并作出行動。這使得不正面面對食品安全的行業(yè)和企業(yè)在今后的發(fā)展中,必將面對巨大風險。

          爆點七:戰(zhàn)略新品

          新品的打造可以有效的驅隔競品,為自己贏取占有市場的時間。這是面對競爭激烈的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的一個有效策略。但值得注意的是創(chuàng)造新品類要在技術研發(fā)上有自己的獨到之處,不要為開發(fā)新品而開發(fā)新品。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有從產(chǎn)品發(fā)力,踏踏實實圍繞一個戰(zhàn)略核心,打造并成功運營自己的戰(zhàn)略型新品才有出路。

          爆點八:渠道布局

          農(nóng)超對接

          就是指農(nóng)戶直接和商家簽訂銷售合同,由農(nóng)戶直接向超市等終端直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式。它的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來,構建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條。在國外,農(nóng)超對接是普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品銷售模式,美國達80%,亞太地區(qū)達70%以上,但在我國只有15%左右。

          農(nóng)超對接有多方面的優(yōu)點,其一是農(nóng)產(chǎn)品有了穩(wěn)定的銷售渠道,保證了農(nóng)戶的利益。其二是流通環(huán)節(jié)大大壓縮,流通成本大幅降低,保證了商家的利益,也能夠給消費者帶來實惠。其三,有利于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的全過程質(zhì)量控制。其四,以市場為導向安排生產(chǎn),農(nóng)產(chǎn)品與超市直接對接,市場需要什么,農(nóng)民就生產(chǎn)什么,可避免生產(chǎn)的盲目性。

          電子商務

          主要指一些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)在網(wǎng)上直銷的銷售模式,它具有開放性、低成本、高效率等特點,是近年來出現(xiàn)的一種新型銷售模式。通過開展網(wǎng)絡直銷,能夠有效控制庫存,壓縮流通環(huán)節(jié),控制流通成本。

          同時,網(wǎng)絡信息技術能夠及時監(jiān)測消費者的購買行為和習慣,更好地指導生產(chǎn)和銷售。網(wǎng)絡本身也是一種媒介資源,通過網(wǎng)絡載體可以對產(chǎn)品進行推廣和宣傳。

          爆點九:新興媒體

          在互聯(lián)網(wǎng)時代,以網(wǎng)絡為代表的新媒體已經(jīng)逐漸擔負起跨媒體、跨區(qū)域、跨層次輿論傳播的傳播介質(zhì)的角色。而在傳統(tǒng)媒體,企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加,傳統(tǒng)媒體威力下降,新興媒體的作用不斷攀升。

          新人群、時尚人群也是主力消費群,這個群體都是“御屏一代”,屏幕成為超級終端,手機、電腦是他們最頻繁的接觸信息、聯(lián)網(wǎng)互動的手段。很多組織和機構在微信上注冊了自己的微信公共號,包括i黑馬農(nóng)業(yè),新農(nóng)業(yè)在這個方面預計會有長足的發(fā)展。

          爆點十:企業(yè)之間的聯(lián)合、重組、兼并

          這包括新希望與六和集團戰(zhàn)略聯(lián)合重組、4家企業(yè)聯(lián)合重組為寧夏最大種業(yè)企業(yè)、中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司的成立眾多案例。

         
         
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