今年，國(guó)內(nèi)的豬價(jià)長(zhǎng)期破10，在行情面前，個(gè)人力量是微小的，只要你的趨勢(shì)對(duì)了，這一波行情就會(huì)笑得很舒爽。為手中有豬的你點(diǎn)贊！
但行情終究是不靠譜的，沒人能說(shuō)清它什么來(lái)，什么時(shí)候走。
那么問(wèn)題來(lái)了，如何才能讓養(yǎng)豬立于不敗之地？
養(yǎng)豬人用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，是一個(gè)好的方法。
首先是產(chǎn)品思維和極致思維。如果養(yǎng)豬人把豬看成是朋友，甚至是孩子，專注于養(yǎng)殖水平的極致提升，MSY能在25頭以上，你將橫掃一切對(duì)手。這個(gè)時(shí)候，不管行情如何變化，相對(duì)于同行，你的利潤(rùn)都在飛。
其次是交易的平臺(tái)化。兩部分：一是買得好，二是賣得好?，F(xiàn)在不少機(jī)構(gòu)正在打造農(nóng)牧行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，交易是核心環(huán)節(jié)之一。前者是平臺(tái)成為采購(gòu)經(jīng)理，通過(guò)集中采購(gòu)和產(chǎn)品迭代，使養(yǎng)豬人的采購(gòu)成本明顯降低﹔后者是平臺(tái)成為免費(fèi)經(jīng)紀(jì)人，養(yǎng)豬人省下了付給豬經(jīng)紀(jì)的費(fèi)用。
再次是金融所需互聯(lián)網(wǎng)化。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想發(fā)展的養(yǎng)豬人不是好養(yǎng)豬人。要發(fā)展就需要資本的支撐，但長(zhǎng)期以來(lái)，養(yǎng)豬人從銀行等傳統(tǒng)金融渠道獲取資本難度大、成本高。好在今年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，可一站式解決養(yǎng)豬人的金融所需，養(yǎng)豬人有福了。
對(duì)于上述新思維、新事物，快吸收和勇參與是養(yǎng)豬人應(yīng)有之態(tài)度。早轉(zhuǎn)變，早獲利，早形成優(yōu)勢(shì)。
此外，養(yǎng)豬場(chǎng)老板在如何對(duì)待員工上也要有互聯(lián)網(wǎng)思維，豬是人養(yǎng)出來(lái)的，人若不爽，豬也定會(huì)不爽。兩個(gè)關(guān)鍵詞：分享、平等。小米科技的雷軍，同事們很多叫他“老雷”，而小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)，則人稱“阿黎”。稱呼的改變只是表象，相處方式變得更加平等，才是本質(zhì)。
總之，今天看一個(gè)事有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。在今天，如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問(wèn)題，養(yǎng)豬人就不可能真正贏得未來(lái)。
時(shí)代變了，老辦法已經(jīng)不靈了。養(yǎng)豬人與其苦惱豬價(jià)的不給力，不如用互聯(lián)網(wǎng)思維改變自己，只要你把豬當(dāng)上帝，勇于用互聯(lián)網(wǎng)思維改變自己，再差的行情，盈利都能飛。
你所要做的，就是迎著風(fēng)口繼續(xù)往前大膽地走。風(fēng)起時(shí)候你就懂了，所謂成功者，不過(guò)是風(fēng)口上的豬。
