布局全產(chǎn)業(yè)鏈，打造品牌效應(yīng)
不懼豬周期 溫氏股份：不僅僅是一家養(yǎng)殖企業(yè)廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“溫氏股份”）已不僅僅是一家傳統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)，做好主產(chǎn)業(yè)的大前提下，溫氏還在動(dòng)保、農(nóng)牧裝備、環(huán)保設(shè)備、投資業(yè)務(wù)等板塊均有布局，這將極大程度平滑豬價(jià)低谷對(duì)業(yè)績(jī)的負(fù)面影響。
就在市場(chǎng)談“舉牌”色變的時(shí)期，有這么家公司，第一大股東僅持股4.15%，卻顯得頗為淡定：“以開(kāi)放的心態(tài)看待戰(zhàn)略投資的加入，愿意與有誠(chéng)意的戰(zhàn)略投資者展開(kāi)合作洽談。引入戰(zhàn)略投資，也將更有利于公司的市值穩(wěn)定。”
這家公司便是溫氏股份，一家以全員持股而聞名，始終堅(jiān)持“共同致富”理念，前三季度凈利潤(rùn)突破百億的創(chuàng)業(yè)板市值第一股。目前，其第一大股東、董事長(zhǎng)溫鵬程僅持有約4%，整個(gè)溫氏家族持股不到17%;而原始創(chuàng)業(yè)股東及高管超過(guò)6000多人持股，約占總股本的75%。
因此種種，12月22日，在由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主辦、前海股權(quán)交易中心協(xié)辦的“2016亞洲產(chǎn)業(yè)與資本峰會(huì)”上，溫氏股份獲得了“2016中國(guó)戰(zhàn)略型上市公司卓越董事會(huì)”獎(jiǎng)項(xiàng)。
規(guī)模化養(yǎng)殖平滑豬周期影響
WIND數(shù)據(jù)顯示，按證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類，截至12月26日，14家畜牧業(yè)上市公司中的10家已發(fā)布全年業(yè)績(jī)預(yù)告，其中9家業(yè)績(jī)預(yù)增200%以上。
而作為全國(guó)規(guī)模最大的種豬育種、肉豬、肉雞養(yǎng)殖企業(yè)之一，溫氏股份的業(yè)績(jī)亦相當(dāng)亮眼。三季報(bào)顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入436.44億元，同比增長(zhǎng)27.62%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)108.37億元，同比增長(zhǎng)124.94%。
溫氏股份靚麗的業(yè)績(jī)與“超長(zhǎng)豬周期”不無(wú)關(guān)系。所謂的豬周期，即為“肉價(jià)上漲-母豬存欄量大增-生豬供應(yīng)增加-肉價(jià)下跌-大量淘汰母豬-生豬供應(yīng)減少-肉價(jià)上漲”，在以往，整個(gè)周期一般是2-3年循環(huán)一次。
溫氏股份去年11月上市，而生豬價(jià)格從去年11月的16.40元/公斤一度沖至今年6月初21.21元/公斤高位。
但今年下半年，全國(guó)生豬價(jià)格進(jìn)入下行通道。農(nóng)業(yè)部監(jiān)測(cè)顯示，10月生豬價(jià)格每公斤17.06元，環(huán)比跌7.1%，連續(xù)5個(gè)月回落。也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著本輪“豬周期”進(jìn)入后半段，明年豬價(jià)存下調(diào)趨勢(shì)。
“豬價(jià)在今年出現(xiàn)了高點(diǎn)，接下來(lái)可能相對(duì)平穩(wěn)。”溫氏股份坦言，公司也將通過(guò)多種手段，降低經(jīng)營(yíng)成本，保持業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升努力平滑豬周期帶來(lái)的影響。不過(guò)，大規(guī)模、集中化養(yǎng)殖是大趨勢(shì)，這會(huì)將豬周期拉長(zhǎng)，曲線更加平滑。
而且，與以前相比，現(xiàn)在的豬肉周期會(huì)有所不同。造成豬周期改變的重要原因之一是之前散戶采用快進(jìn)快出的模式，但現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)的環(huán)保門檻大為提高，散戶進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)不再那么容易。大量產(chǎn)能的退帶來(lái)了很大的市場(chǎng)空缺，各大農(nóng)牧企業(yè)也已開(kāi)始馬不停蹄地投資擴(kuò)張。
就以養(yǎng)豬業(yè)為例，不僅僅深耕華南市場(chǎng)，溫氏股份已在全國(guó)20多個(gè)省（市、自治區(qū)）進(jìn)行戰(zhàn)略布局，蓄積產(chǎn)能將在未來(lái)幾年逐步釋放，預(yù)期2017年出欄量保持15%左右的增長(zhǎng)；2019年商品豬出欄量2750萬(wàn)頭。
同時(shí)，溫氏股份堅(jiān)定地表示，未來(lái)幾年，主要資本支出仍是養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)雞業(yè)的提量、提質(zhì)，其他配套業(yè)務(wù)也是為了配合主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
規(guī)模化、集中化養(yǎng)殖除了有力支撐公司業(yè)績(jī)，對(duì)沖豬周期的影響外，也有助于降低養(yǎng)殖成本，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
近期，市場(chǎng)都在熱議，洋豬肉以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，“絞殺”國(guó)產(chǎn)肉。農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，2016年1-10月豬肉進(jìn)口139.4萬(wàn)噸，同比增1.3倍。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)全年進(jìn)口將達(dá)到150萬(wàn)噸以上，這占到我國(guó)豬肉產(chǎn)量的1/40。
“進(jìn)口豬肉可能對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響，但影響不會(huì)太大。即使進(jìn)口豬肉增多，但基數(shù)少，實(shí)際市場(chǎng)占有量也少。2015年，進(jìn)口豬肉占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額約1%。”溫氏股份表示，“國(guó)外成本低的原因在于原料成本低、自動(dòng)化養(yǎng)殖程度高。目前，公司的養(yǎng)殖成本正在逐步降低。成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的水平高，都會(huì)促進(jìn)降低成本。”
溫氏股份已不僅僅是一家傳統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)，做好主產(chǎn)業(yè)的大前提下，溫氏還在動(dòng)保、農(nóng)牧裝備、環(huán)保設(shè)備、投資業(yè)務(wù)等板塊均有布局，這將極大程度平滑豬價(jià)低谷對(duì)業(yè)績(jī)的負(fù)面影響。
完善“公司+農(nóng)戶”模式，
打造品牌效應(yīng)
從市場(chǎng)占有率來(lái)看，目前溫氏股份已穩(wěn)居養(yǎng)豬養(yǎng)雞“雙料龍頭”：2015年，溫氏上市商品肉豬1535萬(wàn)頭，約占全國(guó)產(chǎn)量的2.17%;溫氏養(yǎng)雞業(yè)在國(guó)內(nèi)排行神話，占黃雞市場(chǎng)的約20%，占整個(gè)肉雞市場(chǎng)的約10%。
但是對(duì)于普通消費(fèi)者而言，“溫氏”品牌或許有點(diǎn)陌生，在大型商超、門店，甚至是菜市場(chǎng)都鮮見(jiàn)“溫氏”肉類，與市場(chǎng)“龍頭”地位似乎不太相符？
對(duì)此，溫氏股份解釋道，品牌與消費(fèi)市場(chǎng)緊密相連，是產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的品質(zhì)印象與口碑。此前，溫氏專注于養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，豬、雞等產(chǎn)品多銷售給下游大型批發(fā)商。接下來(lái)，將在品牌塑造方面下大氣力，如溫氏生鮮項(xiàng)目，目前擁有40多家生鮮門店，銷售自產(chǎn)的豬、禽類、牛奶等自主品牌產(chǎn)品。目前生鮮門店主要分布在深圳等地，今后將逐漸向珠三角等地區(qū)拓展。
除了塑造品牌外，溫氏亦在育種、飼料、動(dòng)保、農(nóng)牧裝備、環(huán)保處理等方面均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，打造出一條清晰的全產(chǎn)業(yè)鏈。
業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)也與溫氏獨(dú)特的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式有關(guān)。在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中，溫氏承擔(dān)了育種、種苗飼料生產(chǎn)、技術(shù)管理體系建立等產(chǎn)業(yè)鏈配套的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；合作農(nóng)戶承擔(dān)肉雞、肉豬的現(xiàn)場(chǎng)飼養(yǎng)管理。通過(guò)該模式，溫氏有效地整合了規(guī)模擴(kuò)張中需要的資本、土地、勞動(dòng)力等資源要素，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和公司地快速擴(kuò)張。
而以合理的利益分配，使溫氏與農(nóng)戶連接成利益共同體，形成高度互信的合作關(guān)系。尤其在市場(chǎng)行情不好的時(shí)候，溫氏仍然按合同約定，保證農(nóng)戶每年都有穩(wěn)定的收入，并隨著物價(jià)、社會(huì)生活水平提高，農(nóng)戶的收益逐年提高。牢固的合作基礎(chǔ)，也是溫氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
有利亦有弊。隨著環(huán)保要求越來(lái)越高，不論是自繁自養(yǎng)，還是農(nóng)戶養(yǎng)殖，同樣存在環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，必須加以掌控。而對(duì)于這一點(diǎn)，溫氏股份早有應(yīng)對(duì)措施，設(shè)置專門科室開(kāi)展環(huán)保工程的研發(fā)和管理工作。農(nóng)戶在與公司合作養(yǎng)殖前，需經(jīng)過(guò)公司專業(yè)部門的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才與其合作；簽訂合同時(shí)，農(nóng)戶要簽署無(wú)害化承諾書、環(huán)保承諾書等；每個(gè)合作農(nóng)場(chǎng)都有配套環(huán)保設(shè)施，畜禽糞便發(fā)酵后可作為有機(jī)肥還田，尿、污水等經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放或零排放。此外，公司還通過(guò)一定的補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)合作農(nóng)戶做好環(huán)保處理的積極性?，F(xiàn)在公司的綜合環(huán)保水平在業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)地位。
不懼豬周期 溫氏股份：不僅僅是一家養(yǎng)殖企業(yè)廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“溫氏股份”）已不僅僅是一家傳統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)，做好主產(chǎn)業(yè)的大前提下，溫氏還在動(dòng)保、農(nóng)牧裝備、環(huán)保設(shè)備、投資業(yè)務(wù)等板塊均有布局，這將極大程度平滑豬價(jià)低谷對(duì)業(yè)績(jī)的負(fù)面影響。
就在市場(chǎng)談“舉牌”色變的時(shí)期，有這么家公司，第一大股東僅持股4.15%，卻顯得頗為淡定：“以開(kāi)放的心態(tài)看待戰(zhàn)略投資的加入，愿意與有誠(chéng)意的戰(zhàn)略投資者展開(kāi)合作洽談。引入戰(zhàn)略投資，也將更有利于公司的市值穩(wěn)定。”
這家公司便是溫氏股份，一家以全員持股而聞名，始終堅(jiān)持“共同致富”理念，前三季度凈利潤(rùn)突破百億的創(chuàng)業(yè)板市值第一股。目前，其第一大股東、董事長(zhǎng)溫鵬程僅持有約4%，整個(gè)溫氏家族持股不到17%;而原始創(chuàng)業(yè)股東及高管超過(guò)6000多人持股，約占總股本的75%。
因此種種，12月22日，在由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主辦、前海股權(quán)交易中心協(xié)辦的“2016亞洲產(chǎn)業(yè)與資本峰會(huì)”上，溫氏股份獲得了“2016中國(guó)戰(zhàn)略型上市公司卓越董事會(huì)”獎(jiǎng)項(xiàng)。
規(guī)模化養(yǎng)殖平滑豬周期影響
WIND數(shù)據(jù)顯示，按證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類，截至12月26日，14家畜牧業(yè)上市公司中的10家已發(fā)布全年業(yè)績(jī)預(yù)告，其中9家業(yè)績(jī)預(yù)增200%以上。
而作為全國(guó)規(guī)模最大的種豬育種、肉豬、肉雞養(yǎng)殖企業(yè)之一，溫氏股份的業(yè)績(jī)亦相當(dāng)亮眼。三季報(bào)顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入436.44億元，同比增長(zhǎng)27.62%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)108.37億元，同比增長(zhǎng)124.94%。
溫氏股份靚麗的業(yè)績(jī)與“超長(zhǎng)豬周期”不無(wú)關(guān)系。所謂的豬周期，即為“肉價(jià)上漲-母豬存欄量大增-生豬供應(yīng)增加-肉價(jià)下跌-大量淘汰母豬-生豬供應(yīng)減少-肉價(jià)上漲”，在以往，整個(gè)周期一般是2-3年循環(huán)一次。
溫氏股份去年11月上市，而生豬價(jià)格從去年11月的16.40元/公斤一度沖至今年6月初21.21元/公斤高位。
但今年下半年，全國(guó)生豬價(jià)格進(jìn)入下行通道。農(nóng)業(yè)部監(jiān)測(cè)顯示，10月生豬價(jià)格每公斤17.06元，環(huán)比跌7.1%，連續(xù)5個(gè)月回落。也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著本輪“豬周期”進(jìn)入后半段，明年豬價(jià)存下調(diào)趨勢(shì)。
“豬價(jià)在今年出現(xiàn)了高點(diǎn)，接下來(lái)可能相對(duì)平穩(wěn)。”溫氏股份坦言，公司也將通過(guò)多種手段，降低經(jīng)營(yíng)成本，保持業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升努力平滑豬周期帶來(lái)的影響。不過(guò)，大規(guī)模、集中化養(yǎng)殖是大趨勢(shì)，這會(huì)將豬周期拉長(zhǎng)，曲線更加平滑。
而且，與以前相比，現(xiàn)在的豬肉周期會(huì)有所不同。造成豬周期改變的重要原因之一是之前散戶采用快進(jìn)快出的模式，但現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)的環(huán)保門檻大為提高，散戶進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)不再那么容易。大量產(chǎn)能的退帶來(lái)了很大的市場(chǎng)空缺，各大農(nóng)牧企業(yè)也已開(kāi)始馬不停蹄地投資擴(kuò)張。
就以養(yǎng)豬業(yè)為例，不僅僅深耕華南市場(chǎng)，溫氏股份已在全國(guó)20多個(gè)省（市、自治區(qū)）進(jìn)行戰(zhàn)略布局，蓄積產(chǎn)能將在未來(lái)幾年逐步釋放，預(yù)期2017年出欄量保持15%左右的增長(zhǎng)；2019年商品豬出欄量2750萬(wàn)頭。
同時(shí)，溫氏股份堅(jiān)定地表示，未來(lái)幾年，主要資本支出仍是養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)雞業(yè)的提量、提質(zhì)，其他配套業(yè)務(wù)也是為了配合主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
規(guī)模化、集中化養(yǎng)殖除了有力支撐公司業(yè)績(jī)，對(duì)沖豬周期的影響外，也有助于降低養(yǎng)殖成本，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
近期，市場(chǎng)都在熱議，洋豬肉以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，“絞殺”國(guó)產(chǎn)肉。農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，2016年1-10月豬肉進(jìn)口139.4萬(wàn)噸，同比增1.3倍。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)全年進(jìn)口將達(dá)到150萬(wàn)噸以上，這占到我國(guó)豬肉產(chǎn)量的1/40。
“進(jìn)口豬肉可能對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響，但影響不會(huì)太大。即使進(jìn)口豬肉增多，但基數(shù)少，實(shí)際市場(chǎng)占有量也少。2015年，進(jìn)口豬肉占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額約1%。”溫氏股份表示，“國(guó)外成本低的原因在于原料成本低、自動(dòng)化養(yǎng)殖程度高。目前，公司的養(yǎng)殖成本正在逐步降低。成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的水平高，都會(huì)促進(jìn)降低成本。”
溫氏股份已不僅僅是一家傳統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)，做好主產(chǎn)業(yè)的大前提下，溫氏還在動(dòng)保、農(nóng)牧裝備、環(huán)保設(shè)備、投資業(yè)務(wù)等板塊均有布局，這將極大程度平滑豬價(jià)低谷對(duì)業(yè)績(jī)的負(fù)面影響。
完善“公司+農(nóng)戶”模式，
打造品牌效應(yīng)
從市場(chǎng)占有率來(lái)看，目前溫氏股份已穩(wěn)居養(yǎng)豬養(yǎng)雞“雙料龍頭”：2015年，溫氏上市商品肉豬1535萬(wàn)頭，約占全國(guó)產(chǎn)量的2.17%;溫氏養(yǎng)雞業(yè)在國(guó)內(nèi)排行神話，占黃雞市場(chǎng)的約20%，占整個(gè)肉雞市場(chǎng)的約10%。
但是對(duì)于普通消費(fèi)者而言，“溫氏”品牌或許有點(diǎn)陌生，在大型商超、門店，甚至是菜市場(chǎng)都鮮見(jiàn)“溫氏”肉類，與市場(chǎng)“龍頭”地位似乎不太相符？
對(duì)此，溫氏股份解釋道，品牌與消費(fèi)市場(chǎng)緊密相連，是產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的品質(zhì)印象與口碑。此前，溫氏專注于養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，豬、雞等產(chǎn)品多銷售給下游大型批發(fā)商。接下來(lái)，將在品牌塑造方面下大氣力，如溫氏生鮮項(xiàng)目，目前擁有40多家生鮮門店，銷售自產(chǎn)的豬、禽類、牛奶等自主品牌產(chǎn)品。目前生鮮門店主要分布在深圳等地，今后將逐漸向珠三角等地區(qū)拓展。
除了塑造品牌外，溫氏亦在育種、飼料、動(dòng)保、農(nóng)牧裝備、環(huán)保處理等方面均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，打造出一條清晰的全產(chǎn)業(yè)鏈。
業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)也與溫氏獨(dú)特的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式有關(guān)。在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中，溫氏承擔(dān)了育種、種苗飼料生產(chǎn)、技術(shù)管理體系建立等產(chǎn)業(yè)鏈配套的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；合作農(nóng)戶承擔(dān)肉雞、肉豬的現(xiàn)場(chǎng)飼養(yǎng)管理。通過(guò)該模式，溫氏有效地整合了規(guī)模擴(kuò)張中需要的資本、土地、勞動(dòng)力等資源要素，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和公司地快速擴(kuò)張。
而以合理的利益分配，使溫氏與農(nóng)戶連接成利益共同體，形成高度互信的合作關(guān)系。尤其在市場(chǎng)行情不好的時(shí)候，溫氏仍然按合同約定，保證農(nóng)戶每年都有穩(wěn)定的收入，并隨著物價(jià)、社會(huì)生活水平提高，農(nóng)戶的收益逐年提高。牢固的合作基礎(chǔ)，也是溫氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
有利亦有弊。隨著環(huán)保要求越來(lái)越高，不論是自繁自養(yǎng)，還是農(nóng)戶養(yǎng)殖，同樣存在環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，必須加以掌控。而對(duì)于這一點(diǎn)，溫氏股份早有應(yīng)對(duì)措施，設(shè)置專門科室開(kāi)展環(huán)保工程的研發(fā)和管理工作。農(nóng)戶在與公司合作養(yǎng)殖前，需經(jīng)過(guò)公司專業(yè)部門的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才與其合作；簽訂合同時(shí)，農(nóng)戶要簽署無(wú)害化承諾書、環(huán)保承諾書等；每個(gè)合作農(nóng)場(chǎng)都有配套環(huán)保設(shè)施，畜禽糞便發(fā)酵后可作為有機(jī)肥還田，尿、污水等經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放或零排放。此外，公司還通過(guò)一定的補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)合作農(nóng)戶做好環(huán)保處理的積極性?，F(xiàn)在公司的綜合環(huán)保水平在業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)地位。
