團(tuán)隊管理,是一個簡單直接但同時又讓人充滿困惑的命題。說它簡單,是因為團(tuán)隊最關(guān)鍵的要素?zé)o非三條:自主性、思考性和協(xié)作性。只要管理者能夠讓團(tuán)隊成員同時具備這三大要素,就能產(chǎn)生巨大的團(tuán)隊創(chuàng)造力和執(zhí)行力,這支團(tuán)隊將會隨著管理者的指揮棒沖鋒陷陣、無所不至。但讓很多管理者困惑的地方在于,在實際的打造過程中,人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境,會發(fā)現(xiàn)情況并非如此,原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團(tuán)隊的組建和管理面臨無數(shù)風(fēng)險——不管你腳下是一家無足輕重的小公司,還是世界500強企業(yè),團(tuán)隊管理者及員工本身均普遍存在著這樣的苦惱:即,你明明身在團(tuán)隊,卻感受不到一支成熟強大的團(tuán)隊的支撐,經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn),陷入苦斗,多倍付出,卻只能得到可憐微少的回報。
企業(yè)界很多后起之秀,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、資金也和充足,最后卻在激烈的競爭中被吞掉,尤其是被行業(yè)大鱷輕松擊敗,這是最近十幾年的中國企業(yè)界常常見到的殘酷現(xiàn)象,但究其原因,他們并非敗在技術(shù)上,而是因為團(tuán)隊質(zhì)量,特別是人員素質(zhì)的提升上。
一個優(yōu)秀團(tuán)隊的建立和維持,需要每一位成員的共同努力,但其中團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用才是最大的,一個團(tuán)隊的強大,主要依賴于管理水平,或者說,依賴于團(tuán)隊管理者對于人的理解和對人的關(guān)注。
人的意識才是最大的問題,這個問題解決了,所有問題都能解決??冃?dǎo)向是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。單純以金錢激勵,所有員工都會成為生意人,我們的團(tuán)隊就成了團(tuán)伙。我們要堅持心與心的溝通和交流,才能真正重塑團(tuán)隊之魂。
我們在追求科學(xué)管理的同時,絕對不能放棄對人本身的關(guān)注。我們還要多思考如何建立長效機(jī)制,鼓勵員工成為企業(yè)的事業(yè)共同體以至命運共同體。
很多時候,員工在耍小聰明的時候自己是沒有感覺的。作為管理干部,我們一定要“真誠關(guān)心,悉心引導(dǎo),嚴(yán)格要求”,否則將毀了員工本人,更可怕的是將毀了團(tuán)隊。我們要引導(dǎo)員工樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),讓員工與企業(yè)成為事業(yè)共同體甚至命運共同體,從而把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,產(chǎn)生強烈的歸屬感和使命感。我們要營造好的氛圍,帶動和感染團(tuán)隊的成員一起奮斗,增強員工的歸屬感和責(zé)任感。我們要把自己定位為行業(yè)價值創(chuàng)造者,這樣才是基業(yè)長青之道。堅持這樣做,我相信其中必然會涌現(xiàn)出一幫拼命三郎。
我們要營造好的氛圍,帶動和感染團(tuán)隊的成員一起奮斗,增強員工的歸屬感和責(zé)任感。我們要把自己定位為行業(yè)價值創(chuàng)造者,這樣才是基業(yè)長青之道。
團(tuán)隊士氣怎么起來?唯有勝利,不斷的勝利,干凈利落、毫無爭議的勝利,才能積聚出強大的團(tuán)隊士氣。
我們要做世界級的企業(yè),就需要堅實的基礎(chǔ)、扎實的內(nèi)功。這里說的內(nèi)功和基礎(chǔ),除了科學(xué)的管理體系,更重要的是團(tuán)隊精神,可傳承的核心價值觀是任何東西都無法替代的。
我們要實現(xiàn)自己的宏偉目標(biāo),第一要全員樹立有創(chuàng)造價值的觀念,第二是要有戰(zhàn)略眼光,前提是做好品牌,技術(shù)先行、服務(wù)先行、種豬先行。要通過對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整合來創(chuàng)造我們的相對優(yōu)勢,來打造我們的核心競爭力。
特驅(qū)的發(fā)展歷史證明,只要真誠努力,只有擁有奉獻(xiàn)精神,我們就一定能夠感動上蒼,我們就會擁有更加美好的明天。