產能和投資是預混料企業關注的重點。產能作為生產線的首要指標，是企業根據銷售預測或目標銷量制訂的產能目標，但在生產線投產后出現的情況往往是實際產能低于或遠低于目標產能。
投資方面，生產線的投資不但要考慮生產線設備的當期投資，更要考慮后期的生產成本，從而科學地計劃投資，但大多數預混料企業往往是僅關注生產線的投資預算，從而造成后期生產成本居高不下，未能達到生產線投資的最優化。本文將就生產線的產能和投資這兩個方面進行初步分析和探討。
1 產能
預混料企業的生產線在投產后，總會有這樣一個疑惑，為什么實際產能與原來設定的產能目標有較大的差距？問題出現在哪里？預混料企業通常認為，依據目標產能所設定的設計產能，應該就是將來的實際產能，但目標產能，設計產能和實際產能這三個概念的依據完全不同：
（1）目標產能：企業根據銷售預測或目標銷量制訂的產能目標；
（2）設計產能：設計方根據工藝時間計算的理論產出能力，會略高于目標產能；
（3）實際產能：單位時間內，設備+人力的實際產出能力。
為什么設計產能不能最終轉化為實際產能，因為目前大多數預混料企業及設計單位在產能設計階段，僅以不同配方的配料時間為準來設計產能，這樣的設計思路缺失了對不同產品的生產用時，不同產品的產量權重，不同產品的生產耗時占比，以及生產線的生產效率等影響實際產能的重要因素的考量和計算，最終造成的結果是實際產能小于或遠小于設計產能，也就小于或遠小于目標產能。
（1）生產用時：預混料企業大都有許多產品配方，并且不同的產品配方在生產線上的關鍵工作線路是不同的，即關鍵生產工序不同，也就造成不同的產品配方的生產時間是不同的，有著較大的差異；
（2）產量權重：是指將不同的產品配方根據關鍵線路工序的生產用時不同進行分類，分類后的各類產品在單位產量上所占有的權重比例；
（3）單位生產用時占比：是指單位生產時間內，每類不同生產用時的產品所占用的百分比；
（4）生產線生產效率：是指設備和人力因為包括產品間的生產切換，洗線等原因，扣除損失的有效工作時間后，生產線的有效工作時間所占的百分比。
以下是一條預混料生產線的實際情況，這條生產線的目標產能是15t/h，設定的設計產能是16t/h，但該生產線的實際產能僅約8t/h。
將該生產線的產品按關鍵線路工序的生產用時不同進行分類，共分為A,B,C,D，4 類，經過計算，只有A 類和B 類產品的理論產能可以達到16t/h，B 類產品的理論產能為4t/h，D 類產品的理論產能為6t/h，再計算單位時間內的生產耗時占比和生產線的生產效率，最后計算所得出的實際產能僅為8.2t/h，與該生產線約8t/h的實際產能基本相符。參見表1。
結合上面的案例可以了解，預混料的產能設計需要考慮哪些要素，才能使實際產能達成目標產能。但是實際產能達到產能目標，僅是判別產能設計質量的一個基本指標，一個合格的產能設計還需要結合工藝設計的匹配性，各工序設備的使用效率，是否有超額投資等要素來判斷，概括地講需要滿足以下要求：
（1）生產不同產品組的產能差異小，代表生產線工藝設計的匹配性高；
（2）各工序的自由時間越短，代表各工序設備的使用效率越高，設備的投資效率越高（無超額投資）；
（3）部分工序的自由之間越長，代表部分工序設備的使用效率低，設備的投資效率越低（存在超額投資）；
（4）有人力組成的工序，如果自由時間長，則代表該工序的人力使用效率低。
依據表1所發現的問題，將對C類和D類產品的產能產生重大影響的工序進行整改，整改完成后的產能見表2。
