（1）看到——發現問題：再好的豬場也會存在問題，關鍵是能否發現，只有發現問題才會解決問題。親臨現場是發現問題的最有效辦法，因為問題都是在生產一線出現的，每一位管理人員都應該監督生產的各過程；冬天不查夜，夜班人員可能睡覺，豬舍溫度會因燒鍋爐人員偷懶而溫度不足，產房仔豬為什么晚上死亡多于白天的原因就無法查到；發現問題的辦法不單是看到現場，許多環節都是發現問題的過程；一張日報表會反映一天的生產情況，一張耗料表可能在大群發病的第一時間發現發病苗頭，甚至職工的情緒都會反映豬場的情況；勤于觀察，善于觀察，是豬場管理人員必須做到的。

　　（2）想到——分析問題及處理措施：我們常說：“職工是一個點，技術員或車間主管是一條線，生產場長是一個面，場長或老板則是一個空間。”職工想不到的，管理人員應該想到，想到問題的嚴重性，想到問題的處理措施。保育舍木制墊板消毒時，木板縫隙中的殘余拉圾可能成為下批豬發病的感染源，產房母豬的黑肚子（母豬糞便粘染）可能是仔豬腹瀉的根源；想到問題的危害，我們必須想到解決辦法，將清洗干凈的木板放在5%的火堿水中浸泡，可將縫隙中和滲入木質內部的病源殺死；不讓母豬糞便落到床上或及時清理擦洗干凈可以避免母豬黑肚子或黑屁股等。

　?。?）說到——以文字或口頭形式通知下屬：必須明確，集約化豬場和具體工作應由職工來做，任何一項措施都必須由職工最后完成，所以管理者必須將自己的意圖傳達給職工；通知的辦法有多種，但都要求一個結果，就是讓被通知者明白上級的意圖，許多集約化豬場職工來源于各地，口音差別是傳達時出現問題的最常見現象，所以不但要說，更要強調說到位，必要的時候采取文字形式也是可行的辦法。如果員工不識字，那在下達重要指令時，讓員工重復一遍，會減少因傳達不到位而造成的問題。

　　（4）做到——不折不扣地執行：執行力是困繞豬場管理的最大障礙，因為它會使科學技術扭曲，使正確的措施變成不正確。輸精前的精液質量如果不檢查，可能將劣質精液輸入，將影響一頭母豬一個情期；轉群時把關不嚴，使有病豬進入新豬舍，可能因一頭病豬場起全豬舍豬感染。更嚴重的是，如果管理者放任操作不到位，失去的是管理者的威信，豬場從此會陷入混亂。

　?。?）查到——過程和結果的檢查：布置工作+不檢查=0，說明了檢查的重要性；一個豬場因懷孕期間喂量過大導致母豬過肥，產后采食量不足，從而奶水不足，仔豬發育不良；后來場長制定了限飼方案要求職工執行；但一月后，情況并未改觀，而場長親自操作的豬舍卻效果很好，原因是該職工并沒有按場長的意思去辦，而場長也沒能及時發現；如果場長每天檢查分析另一豬舍的喂料量（可通過親自檢查，也可以通過報表分析，也可以通過每天的領料量分析等），這個問題不會出現。

　　如果不檢查，夜班人員可以放心大膽地睡覺；如果不檢查，飼養員會把吃剩的料倒進地溝里；如果不檢查，飼養員會讓豬幾天喝不上水（這種現象出現在飲水器損壞時）；如果不檢查，飼養員可以在大白天睡覺，而該干的工作卻沒有干好；這樣，管理者將形同虛設，所布置的工作是否完成和完成的質量就沒有保證，因工作不到位造成的損失將無法避免。

　　（6）罰到——查是過程，獎罰則是解決問題的手段，查出問題，必有獎罰；得到表揚的優秀職工會更加積極主動，受到懲罰的懶散職工會受到鞭策；是非明了，處事公正，職工沒有不服氣的，豬場也沒有不成功的。

　　出現問題必須要處理，不但要處理事，更要處理人；對責任人必須進行處罰，當然對有功之人也必須獎勵，這樣才能激發人們的積極性。關于處罰，則要考慮養豬行業的特殊性，在處罰力度上靈活掌握；除高管及外，豬場的員工都屬于低收入階層，他們是經不起罰的；另外，豬場員工多屬于文化層次低的人，往往對他們所犯錯誤難以接受，處罰不但起不到殺雞儆猴的作用，還有可能激起民變，導致更為嚴重的后果。但員工對獎勵卻是很感興趣的，一元錢的獎勵都可以讓員工很滿足。